什么是倉庫6S管理的標(biāo)準(zhǔn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理適用于許多方面。倉庫應(yīng)用6S管理時，我們應(yīng)該如何實(shí)施？

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)倉庫、原材料倉庫、成品倉庫6S工作規(guī)范開展，營造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工工作效率和準(zhǔn)確性。

6S管理咨詢

二、范圍

適用于物資管理處倉庫區(qū)6S管理現(xiàn)場。

三、6S含義

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)(SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下

四、目標(biāo)

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座

五、倉庫區(qū)域劃分

1、倉庫根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫、成品庫、原料庫，各組班長將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個人。

2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長對本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

六、6S小組

為了保證6S活動順利，并且不斷改進(jìn)，成立6S小組，組織結(jié)構(gòu)如下:

組長

1、6S管理規(guī)定的制定

2、6S管理規(guī)定的執(zhí)行

3、6S活動的推動

4、6S的職工培訓(xùn)

5、6S檢查

6、6S的執(zhí)行評定

組員

1、由各主管處長組成

2、執(zhí)行倉庫的6S管理規(guī)定

3、對本部門的職工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)

4、對本部門的區(qū)域6S進(jìn)行檢查

5、每月依據(jù)檢查結(jié)果對本部門各職工的6S執(zhí)行情況打分

6、本部門中若有與6S管理標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，及時給出改進(jìn)措施并付諸行動

七、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識。

2）貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

3）外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固，標(biāo)識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。

4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

2、整理

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:

A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3）同一種零件只有一個非整包裝。

4）破損的包裝應(yīng)及時修補(bǔ)或者更換。

5）托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。

6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。

7）消防區(qū)域內(nèi)無雜物。

3、整頓

1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。

2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。

3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識沖外。

4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。

5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。

6）通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托，不允許超過5托，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。

4、清掃

1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

3）消防器材整齊潔凈。

5、清潔

1）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。

6、素養(yǎng)

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。

2）遵守《倉庫管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3）注意節(jié)電節(jié)水。

7、安全

1）除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員在倉庫中逗留。

2）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。

3）倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。

4）每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖。

5）每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

八、6S管理檢查方法

1、每周二和周五16：00，6S管理小組對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表。

2、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。

3、各部門就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時間。

4、各部門每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。

九、實(shí)施

該規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

什么是倉庫6S管理的標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。