車間5S現(xiàn)場管理制度如何制定？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司獨特的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素質(zhì)、公司整體形象和管理水平的目的，經(jīng)理特制定本制度。該系統(tǒng)適用于車間的所有員工。車間5S現(xiàn)場管理制度如下：

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車間5S現(xiàn)場管理制度：

—、5S管理_整理

1、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

2、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。

二、5S管理-整頓

1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、良好的狀態(tài)。

2、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

3、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。

三、5S管理_清掃

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

四、5S管理_清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、5S管理_素養(yǎng)

1、5S活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

以上是車間5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)的介紹。在企業(yè)推行5S管理制度，有利于規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的安排，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

車間5S現(xiàn)場管理制度如何制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。