5S管理活動(dòng)考核評(píng)分辦法怎么制定？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為提高員工5S管理實(shí)施動(dòng)力，企業(yè)可對(duì)5S管理活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，考核評(píng)比的分值如何制定是企業(yè)比較頭痛的問(wèn)題，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)厚此薄彼的情況。這里為大家提供一套5S管理活動(dòng)考核評(píng)分辦法，希望能夠幫助到大家。

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一、總則

1、目的

為了使公司5S管理活動(dòng)能夠有效實(shí)施和不斷改進(jìn)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求，同時(shí)，有效地創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升公司整體形象，特制訂此辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于全公司的5S管理責(zé)任區(qū)。

3、管理職責(zé)

由公司5S管理推行辦公室負(fù)貴組織對(duì)全公司5S管理責(zé)任區(qū)的檢查、考核評(píng)比和獎(jiǎng)罰等工作。

二、考核評(píng)比準(zhǔn)備

4、5S管理評(píng)比責(zé)任單位劃分

為保證評(píng)比公平、公正，根據(jù)責(zé)任區(qū)的性質(zhì)不同，分為三組（僅限組內(nèi)考評(píng)，不進(jìn)行各組間考評(píng)）。第組:辦公室區(qū)域（BG）；第二組:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域（XC）；第三組:公共管理區(qū)域（GG）。

5、確定考核評(píng)比頻率

考核評(píng)比頻率主要包括周考評(píng)、月考評(píng)以及年度考評(píng)。

6、確定考核評(píng)比形式

（1）考核由上至下分級(jí)開(kāi)展，5S管理推行辦公室考核部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理考核車(chē)間主任，車(chē)間主任考核班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)考核員工。

（2）各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，考核人員在員工的責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣分項(xiàng)，不論是哪名員工的責(zé)任，全部計(jì)為該區(qū)域負(fù)責(zé)人，扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。該區(qū)域負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工的違規(guī)行為，則直接扣該員工相應(yīng)不符合項(xiàng)的分?jǐn)?shù)。

7、5S管理考核評(píng)比規(guī)定

（1）5S管理推行辦公室依據(jù)本制度及5S管理考評(píng)表進(jìn)行5S管理活動(dòng)的考核實(shí)施。

（2）對(duì)5S管理檢查不合格部分拍照留影，檢查結(jié)果由5S管理推行辦公室人員記錄匯總并公布。

（3）5S管理推行辦公室依據(jù)檢查結(jié)果，出具5S管理糾正措施單，并監(jiān)督整改。

三、考核評(píng)比實(shí)施

8、周考評(píng)

（1）5S管理推行辦公室于每周四和周五分別組織對(duì)各部門(mén)5S管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，為保證公平合理，本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人不可以對(duì)本責(zé)任區(qū)打分。

（2）根據(jù)5S管理考評(píng)表給各責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進(jìn)行打分。

（3）對(duì)各責(zé)任區(qū)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行記錄，對(duì)責(zé)任區(qū)上周檢查提出的問(wèn)題及時(shí)核查整改情況。

（4）對(duì)改善亮點(diǎn)或存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照。

（5）5S管理推行辦公室依據(jù)打分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比并通報(bào)公布，考評(píng)結(jié)果的計(jì)算公式為:周成績(jī)=檢查小組各組員打分的平均值。

9、月考評(píng)

（1）月考評(píng)的檢查細(xì)則與周考評(píng)相同。

（2）月考評(píng)成績(jī)=第一次周考評(píng)+第二次周考評(píng)+第三次周考評(píng)+第四次周考評(píng)。

（3）月考評(píng)取得重大進(jìn)步的5S管理責(zé)任區(qū)，公司將重點(diǎn)表?yè)P(yáng)（公司設(shè)置重大進(jìn)步獎(jiǎng)）。

（4）月考評(píng)中有突出改善的5S管理責(zé)任區(qū)，可向5S管理推行辦公室提交改善案例，經(jīng)辦公室確認(rèn)后，公司將重點(diǎn)表?yè)P(yáng)（公司設(shè)置優(yōu)秀改善案例獎(jiǎng)）。

（5）月考評(píng)結(jié)果將納人各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核。

10、年度考評(píng)

（1）由5S管理推行辦公室組織各部門(mén)5S管理責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核及評(píng)比。

（2）根據(jù)各部門(mén)5S管理責(zé)任區(qū)月考評(píng)結(jié)果，綜合日常工作中的表現(xiàn)情況，從所有5S管理責(zé)任區(qū)中選取六個(gè)入圍，參與年度優(yōu)秀5S管理責(zé)任區(qū)評(píng)比。

（3）入圍的六個(gè)5S管理責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)需提交一份PPT格式的《本5S管理責(zé)任區(qū)年度工作總結(jié)報(bào)告》，經(jīng)5S管理推行辦公室組織專人進(jìn)行打分。

（4）報(bào)告評(píng)價(jià)完畢，5S管理推行辦公室再對(duì)參評(píng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

（5）年度評(píng)比中報(bào)告占總分的60%，現(xiàn)場(chǎng)打分占總分的40%。

（6）年度考評(píng)結(jié)束后，由5S管理推行辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比，公布優(yōu)秀5S管理責(zé)任區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)優(yōu)秀5S管理責(zé)任區(qū)和入圍的5S管理責(zé)任區(qū)頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書(shū)。

11、月度考評(píng)獎(jiǎng)罰規(guī)定

月度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部可按照月度考評(píng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲規(guī)定根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定獎(jiǎng)懲力度。

12、年度考評(píng)獎(jiǎng)罰規(guī)定

年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部可按照年度考評(píng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，年度考評(píng)獎(jiǎng)懲規(guī)定根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定獎(jiǎng)懲力度。注意年度考評(píng)獎(jiǎng)懲力度大于月度考評(píng)獎(jiǎng)懲力度。

13、本辦法由5S管理推行辦公室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸5S管理推行辦公室所有。

14、本辦法由5S管理推行委員會(huì)審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后實(shí)施。

5S管理活動(dòng)考核評(píng)分辦法怎么制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹。按照上述考核評(píng)分，讓考核變得公平、公正、公開(kāi)化，潛移默化的提升員工動(dòng)力，讓5S管理活動(dòng)在企業(yè)持續(xù)推行。