什么是6S管理定點(diǎn)攝影法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

1、什么是6S管理定點(diǎn)攝影法

6S管理定點(diǎn)攝影可運(yùn)用于6S管理中的各個階段，作為活動推行的一個前后對比或階段對比。

6S管理定點(diǎn)攝影法是指從同樣的位置、同樣的高度、同樣的方向，對同樣的物體進(jìn)行連續(xù)攝影。以便清晰地對比改善過程中的狀況，讓員工知道改善的進(jìn)度和改善效果。6S管理定點(diǎn)攝影法是一種常用的6S管理方法。

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2、6S管理定點(diǎn)攝影的作用

6S管理定點(diǎn)攝影的目的是將自己工作場所內(nèi)(包括工作情況、工作崗位、設(shè)備、方法)不愿讓其他人看到而“感到不好意思的地方”拍下來，作為揭露問題和自我反省的材料。

在6S管理定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過程中，每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：部門經(jīng)理(車間主任)的名字、現(xiàn)場責(zé)任者的名字、違反了6S管理的什么規(guī)定、照相日期，就可以將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門或個人會產(chǎn)生很大的整改壓力。對于整改很快、很好的地方要馬上拍攝下來并及時公布，可讓做得快、做得好的部門、區(qū)域、責(zé)任人有成就感，讓做得慢、做得差、沒有變化的部門、區(qū)域、責(zé)任人有壓力。

專家點(diǎn)拔：

改善前的現(xiàn)場照片能促使各個部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場照片能讓部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)步改善的動力。

3、6S管理定點(diǎn)攝影的要求

(1)征得被拍者的同意。由于要拍下工作場所中不愿讓其他人看見的“感到不好意思的地方”，并展示出來，為了使工作崗位上的從業(yè)人員不至于感到害羞，應(yīng)該事前對員工進(jìn)行教育，告訴他們“為什么要進(jìn)行6S管理定點(diǎn)攝影”，并征得他們的同意。

(2)進(jìn)行6S管理定點(diǎn)攝影的方法。進(jìn)行6S管理定點(diǎn)攝影時應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

①拍照者前后盡量站在同一位置。

②面向同方向。

③如果是變焦鏡頭，應(yīng)盡量使用同一焦距。

④照片上最好能印上日期。

進(jìn)行6S管理定點(diǎn)攝影所拍攝的改善前后的兩張照片應(yīng)該只在照片所反映的改善前后的狀況和拍攝的日期上有所不同。

4、照片的運(yùn)用

照片除了貼在員工看得見的公告欄上外，還應(yīng)貼在特制的圖表上，并以此為基礎(chǔ)召開會議。在6S管理定點(diǎn)攝影圖表上的第一階段(通常安排四個階段)里記下攝影日期，貼上照片，記人評分。評分從低到高為1分、2分、3分、4分、5分。建議欄的填寫較隨意，可以由上司填寫建議，也可以寫出對員工的要求等。

每次實施對策，取得一定的改善效果后，應(yīng)再次攝影，按時間順序貼上新照片。如果感覺每次改善后都進(jìn)行攝影相當(dāng)麻煩，那么可以采取定時攝影的方式，即決定下次攝影的日期。

什么是6S管理定點(diǎn)攝影法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。