醫(yī)院如何進(jìn)行7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。相信7S管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用將提供一個干凈、安全、有組織的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全和保障質(zhì)量，節(jié)約醫(yī)院資源，營造良好的單位形象、護(hù)理文化和醫(yī)院文化。

醫(yī)院7S現(xiàn)場管理方法如下：

7S咨詢

1、7S管理_整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善的第一步。其要點是對現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。堅決做好這步，是樹立好作風(fēng)的開始。

2、7S管理_整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、7S管理_清掃

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。所以，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

4、7S管理_清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美的狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境使職工能愉快地工作。

5、7S管理_素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是7S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓7S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

6、7S管理_安全

保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7、7S管理_節(jié)約

將7S管理使用于醫(yī)院管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的醫(yī)院形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。

以上是對7S管理的介紹。在企業(yè)管理中推行7S，有利于培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，形成員工遵守規(guī)章制度和各項規(guī)定的習(xí)慣，自覺保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、厲行節(jié)約的習(xí)慣，從而逐步提高人的基本素質(zhì)，改變企業(yè)的管理水平。

醫(yī)院如何進(jìn)行7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。