制衣車間6S管理推行方法？新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理是運用科學的管理思想、管理方法和管理方法，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素的動態(tài)過程進行合理配置和優(yōu)化，通過計劃、組織、領導、協(xié)調控制等管理功能，確?，F(xiàn)場按照預定目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。6S管理在制衣車間的實施方法如下：

6S現(xiàn)場管理咨詢

制衣車間6S管理推行方法：

1、6S管理_縫紉車間

縫紉車間是員工聚集地，不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場所。干凈整潔的工作環(huán)境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環(huán)境能使員工身心愉悅，激發(fā)員工的工作激情；其次，干凈的工作區(qū)為產(chǎn)品的質量提供可靠地保障。

2、6S管理_裁剪車間

裁剪車間是服裝生產(chǎn)至關重要的一個部門，它關系著后序服裝制作的質量。所以裁剪車間的干凈、整潔對保證裁剪質量至關重要。

我們也知道裁剪車間也很容易產(chǎn)生垃圾，所以采用6S管理對裁剪車間進行改善更需要持之以恒和保持。

3、6S管理_后整車間

后整車間是服裝產(chǎn)品加工的完善環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品質量、產(chǎn)品安全控制的很重要地方。質檢產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品屬性進行分類，待檢品、已檢品以及不合格品劃分明確，產(chǎn)品堆放整齊，為保證產(chǎn)品質量提供了強有力的保障。

4、6S管理_倉庫管理

倉庫是企業(yè)存放成品、原輔材料的地方，物品種類多、數(shù)量大。放置的時候不僅要考慮物品的種類，更要考慮材料的取放的方便性。此外，還要注意對物品品質的影響。6S看板式管理就達到了這樣的效果。

在企業(yè)的管理中，實施工業(yè)工程管理應從車間管理入手。企業(yè)只有夯實車間管理的基石，才能提高綜合管理水平，達到低成本、高效率的目的。

制衣車間6S管理推行方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。