公司現(xiàn)場6S定置管理規(guī)定？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

一、編制目的

為規(guī)范公司對生產(chǎn)和工作現(xiàn)場物品的6S定置管理，使現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和標準化，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

適用于現(xiàn)場6S定置管理的對象和內(nèi)容，6S定置管理的標記和要求，以及6S定置管理的檢查和考核。

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三、具體內(nèi)容

1. 職責

(1)成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組，現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組各成員負責生產(chǎn)和工作現(xiàn)場定置理。

(2)生產(chǎn)技術(shù)部負責制定(修訂) (現(xiàn)場6S定置管理辦法》，明確具體要求，負責現(xiàn)場6S定置管理的教育和診斷，組織每季現(xiàn)場6S定置管理的檢查和考核。

(3)其他相關(guān)部門負責制定本專業(yè)現(xiàn)場6S定置管理的檢查標準，參與每月的現(xiàn)場6S定置管理檢查和考核，完成本部門的現(xiàn)場6S定置管理工作任務(wù)。

(4)公司下屬車間根據(jù)公司現(xiàn)場6S定置管理辦法和標準負責本單位的現(xiàn)場6S定置管理的計劃和實施，并對本單位的現(xiàn)場6S定置管理進行日常的檢查考核和控制。

2.具體要求

(1)生產(chǎn)單位定置要求

①各類定置物品均放在與標記相符的指定區(qū)域內(nèi)，可碼放的物品均應(yīng)上架、上臺、碼放整齊。

②崗位記錄統(tǒng)一用記錄夾板定置放好。各種臺賬放置在資料柜內(nèi)，放置整齊。

③工具類物品應(yīng)整齊擺放，箱內(nèi)門側(cè)貼有明細，消防器具、防毒用具放置在特定的定置箱或定置架上。

④生產(chǎn)圖表、宣傳園地固定在尺寸、 高度合適的醒目位置。

⑤生產(chǎn)崗位不得放置與工作無關(guān)的物品。

⑥各種標志牌、警示牌應(yīng)掛在指定位置，不得隨意亂掛，設(shè)備、管道上不得懸掛任何與設(shè)備無關(guān)的物品。

⑦待清理物品(廢設(shè)備、廢管件及廢包裝材料)應(yīng)置于指定區(qū)域內(nèi)，兩周內(nèi)清理完畢。

⑧維修和施工現(xiàn)場的工具、器具、材料、廢料等應(yīng)放整齊，工作完畢做到料凈場地清。

(2)庫房定置要求

①原料、包裝材料、成品按指定倉庫存放。貨物的堆放離墻、離地，行間都必須留有一定的距離。高位貨架的貨區(qū)貨架應(yīng)用不同顏色、數(shù)字清晰表示。

②輔助材料執(zhí)行四號定位(庫號、貨架號、層號、貨位號)、五五碼放，不能四號定位的應(yīng)按要求放置在付貨區(qū)，并設(shè)標記。

③積壓及報廢物資、設(shè)備應(yīng)設(shè)專架、貨區(qū)或?qū)旆胖谩?/p>

④生產(chǎn)單位(輔助生產(chǎn)單位)現(xiàn)有倉庫應(yīng)專人管理。

(3)檢查與考核

①現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組的各專業(yè)人員每天巡檢，單位每月至少組織2次自查、按單位考植辦法執(zhí)行，并寫好工作記錄進行整改。

②每李現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組織檢查、考核，并根據(jù)公司現(xiàn)場管理考植辦法執(zhí)行。

公司現(xiàn)場6S定置管理規(guī)定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。