公司5S管理非必需品處理程序？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：

一、編制目的

為使工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善，工作效率方高，特制定本程序。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

二、適用范圍

本程序適用于x x廠及駐廠相關(guān)科室5S管理“不要物”的處理。

三、具體內(nèi)容

1.定義

5S管理不要物—工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。

2.職責(zé)劃分

(1)工廠品質(zhì)部負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定。

(2)工廠設(shè)備部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定。

(3)工廠技術(shù)部負(fù)責(zé)不用原材料的檔案管理和判定。

(4)工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、中報(bào)。

(5)銷售部、設(shè)備部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具、物料、原材料的處置。

(6)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。

3.工作程序

(1)日常工作中，各車間、部門(mén)及時(shí)清理判定5S管理“不要物”，將5S管理“不要物”置于暫放區(qū)，報(bào)責(zé)任部門(mén)主管審核判定后，由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分類和標(biāo)示，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)賬中。

(2)正常情況下，每月向有關(guān)科室申報(bào)處理5S管理“不要物”一次。由責(zé)任科室分類填婦“不要物處理清單”，報(bào)廠長(zhǎng)審核、批準(zhǔn)。

(3)各廠需每季度(特殊情況除外)匯總5S管理“不要物處理清單”一次，并于下一季度第一個(gè)生產(chǎn)例會(huì)報(bào)主管經(jīng)理，協(xié)調(diào)設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備廠判定處理方案，

(4)各相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫(xiě)5S管理“不要物處置詳情表”報(bào)財(cái)務(wù)部。

(5)財(cái)務(wù)部對(duì)處置回收的資金負(fù)責(zé)全面管理。

4.支持性文件及表單

(略)

公司5S管理非必需品處理程序？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。