7S管理實(shí)施常見問題有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的有效管理。這是日本企業(yè)特有的管理方法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)都是日語外來詞。在羅馬拼寫中，第一個(gè)字母是S，所以日本人稱之為5S。隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的深入，一些人增加了 “安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)” 等內(nèi)容，分別稱為6S、7S和8S。

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7S管理實(shí)施常見問題有哪些？

1、認(rèn)為7S管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

7S管理它對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，通過改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費(fèi)降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升。因此，企業(yè)7S的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

2、認(rèn)為7S管理只是現(xiàn)場(chǎng)員工的事情

許多非生產(chǎn)一線的員工覺得7S管理活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情，與自己沒多大關(guān)系，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的；只有生產(chǎn)部門開展7S管理活動(dòng)很難在企業(yè)范圍內(nèi)取得預(yù)期效果。7S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是全員參與，管理層尤其要以身作則。

3、認(rèn)為做好7S管理就不會(huì)有任何問題了

7S管理活動(dòng)并不能夠“包治百病”，解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。企業(yè)要想贏利，除了開展7S管理活動(dòng)之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下工夫。

4、認(rèn)為7S管理沒有實(shí)質(zhì)作用

有些人認(rèn)為7S管理活動(dòng)過于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此對(duì)7S管理活動(dòng)的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。7S管理活動(dòng)的實(shí)施確實(shí)需要一些形式，如板報(bào)、宣傳標(biāo)語、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)等，但其目的是為了使員工通過不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5、認(rèn)為員工多而雜做不好7S管理

可能在企業(yè)開展7S管理活動(dòng)之前，員工的素質(zhì)不高。但必須明確，企業(yè)實(shí)施7S管理活動(dòng)的目的之一就是提高員工素質(zhì)，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此，企業(yè)以員工素質(zhì)差為由拒絕7S是極其錯(cuò)誤的。

6、認(rèn)為推行7S管理靠員工自主性

很多企業(yè)將推行7S管理活動(dòng)失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。事實(shí)上，實(shí)施7S管理活動(dòng)，并不主要靠員工的自動(dòng)自發(fā)行為，而是依靠帶有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工在實(shí)施過程中必須按照7S的要求執(zhí)行。

以上是對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)的介紹。希望對(duì)您有所幫助。7S管理是管理工作的基礎(chǔ)，實(shí)行各種質(zhì)量管理方法。產(chǎn)品質(zhì)量可以迅速提高，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的地位已經(jīng)確立。7S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象，降低成本，按時(shí)交貨，安全生產(chǎn)具有重要意義。

7S管理實(shí)施常見問題有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。