6S管理整頓的推行步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：

1、分析現(xiàn)狀

員工取放物品要花費(fèi)很多時(shí)間的原因，追根究底有以下幾個(gè):

(1)不知道物品存放在哪里。

(2)不知道要取的物品叫什么。

(3)物品存放的地點(diǎn)太遠(yuǎn)。

(4)存放的地點(diǎn)太分做，物品太多，難以找到。

(5)不知道物品是否已用完，或者別人正在使用。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

以上原因歸納起來(lái)說(shuō)，就是對(duì)于現(xiàn)狀沒(méi)有進(jìn)行分析，所以在日常工作中必須對(duì)必需物品的名稱、物品的分類(lèi)、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。在進(jìn)行分析的時(shí)候，需要從物品的名稱、分類(lèi)，還有物品的放置這幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化。

2、物品分類(lèi)

在6S管理整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類(lèi)，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類(lèi)別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱并做好物品名稱的標(biāo)示。

3、決定放置場(chǎng)所

推行6S管理整頓的過(guò)程中應(yīng)對(duì)物品放置的場(chǎng)所進(jìn)行事先確定。在整頓初期，將整理后所騰出的貨架、櫥柜、場(chǎng)所等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用，將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西可另?yè)Q位置存放。

對(duì)于場(chǎng)所的區(qū)分，可使用不同顏色的油漆和膠帶來(lái)加以明確，如白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。

在明確場(chǎng)所時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):

(1)通過(guò)畫(huà)線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域。

(2)考慮搬運(yùn)的靈活性。

(3)不要的物品要馬上進(jìn)行處理。

(4)不良品箱或不良品區(qū)域要明顯，如用紅色警示。

(5)油、甲苯等不能放于有火花作業(yè)的場(chǎng)所。危險(xiǎn)物、有機(jī)物等應(yīng)放在特定場(chǎng)所保管。

(6)堆高時(shí)要限制高度。物品堆放高度超過(guò)定安全限度時(shí)，般應(yīng)放于易取用的墻邊。

(7)有時(shí)將物品放在定位線外是無(wú)法避免的，這時(shí)就需要豎起“暫放”牌，牌上要標(biāo)明理由、放至何時(shí)等信息。

4、確定放置方法

明確物品的放置方法也是6S管理整頓工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，這種方法必須以符合容易拿取的原則為基礎(chǔ)。

物品的放置一般有放在架子上、箱子里、放置方法時(shí)要虧慮物品的用途、功能、形態(tài)、理膠籃中、袋子里及進(jìn)行懸掛放置等。決定大小、重量、使用頻率等因素，尤其要注意取用和放置的方便。在明確方法時(shí)要注意的問(wèn)題如下所示。

5、物品的定位放置

按照決定的儲(chǔ)存場(chǎng)所和存放方法，將物品放在該放的地方，不要造成物品的放位不當(dāng)或東零西落。同時(shí)注意要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各定置要求進(jìn)行檢查，看是否都有明確的規(guī)定，并且要按規(guī)定進(jìn)一步具體地實(shí)施對(duì)物品的放置。

6、做好標(biāo)示

標(biāo)示是6S管理整頓的最終步驟。明顯、清楚的標(biāo)示能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用。整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全性的工作環(huán)境。

其中，物品名稱和存放場(chǎng)所一定要標(biāo)示清楚，這樣才能讓每個(gè)人隨時(shí)都知道要用的物品在哪里。如果物品正在使用，也應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所，以便緊急使用時(shí)能快速找到。

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