6S管理如何讓車(chē)間迅速推進(jìn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：有效實(shí)施6S管理，可以提高企業(yè)形象； 減少甚至消除質(zhì)量隱患，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 提高工作效率，縮短作業(yè)周期，保證交貨期； 確保員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。如果您的企業(yè)也想正常實(shí)施6S管理，那么讓我們來(lái)看看？

6S培訓(xùn)

1、先改善思想在行動(dòng)

一些員工認(rèn)為既然進(jìn)行了改善，就必須有效果，否則沒(méi)有意義；也有一些員工認(rèn)為改善必須是獨(dú)創(chuàng)的，能夠被大家認(rèn)可的…一旦大家把改善認(rèn)為是非常艱難的，就很難付諸行動(dòng)，因此在推行精益改善前，首先應(yīng)該做的是導(dǎo)入6S管理相關(guān)的小培訓(xùn)，改善大家的這些想法，到現(xiàn)場(chǎng)手把手帶領(lǐng)員工進(jìn)行改善。

2、6S管理改善需要量、速度及持續(xù)性

現(xiàn)場(chǎng)改善很大的敵人是評(píng)論家。有的員工只滿足于提出想法、夸夸其談。這樣沒(méi)有付諸實(shí)踐的理論或想法如同紙上談兵一樣沒(méi)有任何作用。在我們企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善中真正需要的是員工是有智慧和身體力行的，要毫不拖延地去實(shí)踐改善方法的人。

3、成立6S管理推行小組

選擇實(shí)施6S的重點(diǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成推行小組，組長(zhǎng)由具有推動(dòng)力、決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。

4、制定6S管理活動(dòng)推行計(jì)劃，全員培訓(xùn)

有了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃至少包括工作內(nèi)容、完成日期、責(zé)任人、跟蹤確認(rèn)人等，計(jì)劃完成后，對(duì)整體計(jì)劃的大約費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)應(yīng)將6S管理的基本理念向全員宣貫。

5、總結(jié)與改進(jìn)

對(duì)6S活動(dòng)實(shí)施效果應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需要改進(jìn)的地方，作出改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)好責(zé)任人，整改方法，完成日期，不斷進(jìn)行改進(jìn)。

以上就是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的介紹。企業(yè)實(shí)施6S管理，可以提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)零件周轉(zhuǎn)率的清潔工作環(huán)境，有效的保持和布局，徹底的進(jìn)行庫(kù)存管理，必要時(shí)能夠立即取出有用的物品。流程間物流的暢通，可以減少甚至消除搜索和停留時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)中零件的周轉(zhuǎn)率。以及減少或消除故障，以確保良好的質(zhì)量來(lái)自良好的工作環(huán)境。通過(guò)定期清洗，抽查，不斷凈化工作環(huán)，避免污垢損壞機(jī)器，保持設(shè)備的高效率，提高質(zhì)量等，所以許多企業(yè)為了能夠長(zhǎng)期發(fā)展將實(shí)行6S管理；從而提高效率等。

6S管理如何讓車(chē)間迅速推進(jìn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。