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5S管理清掃前的準(zhǔn)備工作?

發(fā)布時(shí)間:2022-06-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理清掃前的準(zhǔn)備工作?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理清掃的對(duì)象有物品放置場(chǎng)所、設(shè)備、空間三類,如下所示。

1、5S管理清掃教育

5S管理清掃教育主要包括兩個(gè)方面,如下所示。

安全教育:

對(duì)員工做好清掃的安全教育,對(duì)可能發(fā)生的事故(觸電、剮傷碰傷、滌劑腐蝕、墜落砸傷、灼傷等不安全因素)進(jìn)行預(yù)防和警示。

設(shè)備常識(shí)教育:

對(duì)員工就如何減少設(shè)備老化、故障出現(xiàn)及降低相應(yīng)損失的方法等進(jìn)行教育。使他們通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造,了解其工作原理,能夠?qū)Τ霈F(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、震動(dòng)、異常等狀況的原因進(jìn)行分析。

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2、技術(shù)準(zhǔn)備

事先制定相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書,明確清掃工具、清掃位置、加油潤(rùn)滑的基本要求、螺釘卸余和緊固的方法及具體順序步驟等。

3、決定5S管理清掃責(zé)任區(qū)域與人員

以平面圖(如下所示)的形式,把現(xiàn)場(chǎng)的清掃范圍劃分到各班組,再由各班組劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進(jìn)行。具體步驟為:

(1)繪制工作場(chǎng)所位置圖。

(2)將位置圖加以區(qū)分。

(3)分配清掃任務(wù)責(zé)任者。

(4)將結(jié)果公布在顯眼的地方。

4、公共區(qū)域5S管理清掃日程化

把5S管理清掃作業(yè)于以日程化,特別是共同使用的地方可采用輪流值日制。制定日程表的步驟:

(1)確定共同使用的場(chǎng)所,包括會(huì)議室、休息室、廁所、圖書窒等。

(2)進(jìn)行任務(wù)分配,包括使用人、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。

(3)將5S管理清掃作業(yè)依程序逐日分配。

(4)編制日程表并公告,編制輪值表,責(zé)任人間相互傳閱。

5、決定5S管理清掃部位及重點(diǎn)

決定了由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行經(jīng)常性的5S管理清掃后,接下來(lái)則是考慮5S管理清掃部位、要點(diǎn)、重點(diǎn),這需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決定。例如對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí),其清掃部位包括操作手柄、儀表盤等止.而清掃重點(diǎn)則包括其直接接觸的原材料處、設(shè)備接電處等,只有對(duì)這些清掃重點(diǎn)進(jìn)行了清掃,才能為設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

6、準(zhǔn)備5S管理清掃用具

5S管理整理出來(lái)的清掃用具,要放置在容易取用、容易歸位的地方。一般的5S管理清掃用具如下:

掃帚

對(duì)于切屑或粉末散落滿地的現(xiàn)場(chǎng),首先拿起掃帚開始清掃地板;

拖把

主要用于擦拭地板;

抹布

作業(yè)臺(tái)、辦公桌、機(jī)械類等,原則上是使用抹布清掃:灰塵或塵埃多的場(chǎng)合使用濕抹布:需要磨光或除去油污者使用干抹布;

5S管理清掃前的準(zhǔn)備工作?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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