6S管理素養(yǎng)常用方法有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為了提升員工6S管理素養(yǎng)水平，企業(yè)大刀闊斧地推行了3個(gè)月的6S管理素養(yǎng)培訓(xùn)工作，工作現(xiàn)場(chǎng)變化很大，公司上下都很振奮。但是3個(gè)月活動(dòng)結(jié)束后，過不了多久，當(dāng)我們?cè)俅未蜷_工具柜時(shí)，發(fā)現(xiàn)工具柜里雜亂無章，還擱著員工沒吃完的面包牛奶！

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如何才能把6S管理素養(yǎng)工作當(dāng)做項(xiàng)日常的工作堅(jiān)持做下去呢？這不僅是企業(yè)管理的問題，同樣也是6S管理推行人員必須解決的問題。

短期內(nèi)培養(yǎng)員工的6S管理素養(yǎng)是不可能完成的任務(wù)，6S管理素養(yǎng)工作是一項(xiàng)需要持久堅(jiān)持的工作，只有堅(jiān)持，企業(yè)才能持之以恒地貫徹整理、整頓、清掃等系列活動(dòng)，才能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的6S管理素養(yǎng)。

企業(yè)為了確保6S管理素養(yǎng)工作的持之以恒，最常使用的方法如下所示。

(1)檢查評(píng)比——6S管理素養(yǎng)持之以恒的關(guān)鍵

堅(jiān)持6S管理素養(yǎng)工作比推行6S管理素養(yǎng)工作更難，僅靠部門和員工的自覺意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要堅(jiān)持用檢查、評(píng)比、考核時(shí)時(shí)督促。要根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣，在工資或獎(jiǎng)金上有所體現(xiàn)，引起大家的重視。

(2)日日新鮮——方法技巧月月變

天天強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)工作，是--件很煩悶和枯燥的事情，所以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽等，使員工對(duì)6S管理保持濃厚的興趣和新鮮感。

(3)榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn)，不再倒退

6S管理素養(yǎng)工作推行一個(gè)階段后，可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比活動(dòng)，把責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。

(4)創(chuàng)意分享——6S管理素養(yǎng)工作的動(dòng)力加油站

一個(gè)好的創(chuàng)意，可以解決很多原來棘手的問題，達(dá)到意想不到的效果。通過員工積極開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，自己設(shè)法解決問題，互相學(xué)習(xí)和分享，能夠不斷撞擊出新火花，帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走下去。

6S管理素養(yǎng)常用方法有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。