6S管理素養(yǎng)活動(dòng)的具體步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)6S管理推行人員可發(fā)動(dòng)公司所有單位和部門全面開展素養(yǎng)提升活動(dòng)，確保人人積極參與，使之成為公司全體員工的日?；顒?dòng)，督促人人有禮節(jié)、懂禮貌、守規(guī)范，進(jìn)而形成良好的工作素養(yǎng)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)6S推行人員推行素養(yǎng)活動(dòng)的具體步驟如下所示。

6S管理咨詢

(1)推行前4S活動(dòng)

前4S活動(dòng)是基本動(dòng)作，也是手段，企業(yè)通過(guò)持續(xù)推行前4S活動(dòng)，使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。如果前4S沒有落實(shí)，則第5個(gè)S素養(yǎng)就沒法辦實(shí)現(xiàn)。

(2)6S管理素養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)

企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行儀容儀表、工作禮儀和工作紀(jì)律等規(guī)范的培訓(xùn)，以直接促使員工提升6S管理工作素養(yǎng)。

(3)推行班前班后會(huì)

班前班后會(huì)是一個(gè)非常好的提升員工6S管理素養(yǎng)的平臺(tái)，通過(guò)班前班后會(huì)，企業(yè)可對(duì)員工的精神狀態(tài)、儀容儀表進(jìn)行檢查，從而使員工保持良好的工作狀態(tài)。

(4)推行使用文明禮貌用語(yǔ)活動(dòng)

見面聲“早上好”“你好”，有錯(cuò)應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起”，接受幫助說(shuō)聲“謝謝”等，如果員工長(zhǎng)期使用這些文明禮貌用語(yǔ)，就會(huì)養(yǎng)成一定的6S管理工作素養(yǎng)。

(5)實(shí)施全場(chǎng)6S管理自主改善活動(dòng)

在全體員工范圍內(nèi)實(shí)施6S管理自主改善活動(dòng)，任何人遇到問(wèn)題都需及時(shí)提出并及時(shí)改正，避免不合理現(xiàn)象再次發(fā)生。

(6)建立6S管理獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)需建立科學(xué)合理的6S管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與約束，如果在一個(gè)企業(yè)，經(jīng)常有人上班遲到，卻沒有受到任何處罰，或沒有給子及時(shí)的制止，新來(lái)的員工就會(huì)無(wú)視公司的管理，違反企業(yè)的規(guī)章制度。

6S管理素養(yǎng)活動(dòng)的具體步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。