7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效提高工作效率？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：說(shuō)到5S的起源，很多人會(huì)提到5個(gè)以S開(kāi)頭的日語(yǔ)單詞，但不會(huì)想到5S可能不是起源于日本。

事實(shí)上，亨利·福特（美國(guó)汽車(chē)工程師與企業(yè)家，福特汽車(chē)公司的建立者）提出的CANDO項(xiàng)目——打掃、整理、整潔、自律、不斷改進(jìn)，似乎是現(xiàn)今5S的雛形。

整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養(yǎng)（ShitSuke），即5S。隨著人們對(duì)5S認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全（Safety）、節(jié)約（Save）等內(nèi)容，稱(chēng)為7S管理。

7S管理咨詢(xún)

01、7S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

1.整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2.整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3.清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4.清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

5.素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

6.安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7.節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

有些企業(yè)做7S管理就是做不好，其實(shí)這里面有很大原因是大家不明白為什么要推行7S。7S現(xiàn)場(chǎng)管理目的有兩個(gè)，分別是提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低成本。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)東西“多”的結(jié)果就是管理成本高，并且會(huì)掩蓋很多的問(wèn)題。

日本在20世紀(jì)50年代以后很多企業(yè)之所以能夠迅速崛起有兩大法寶：其一是品質(zhì)圈活動(dòng)，讓全員參與來(lái)解決工商管理當(dāng)中的問(wèn)題，最終達(dá)到管理水平越來(lái)越高；第二個(gè)就是7S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理7S中主要的就是整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個(gè)S是手段，最后一個(gè)S是目的，養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

02、7S現(xiàn)場(chǎng)管理作用

1.將設(shè)備維護(hù)在巔峰的狀態(tài)

通常所說(shuō)的TPM，要把設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。TPM把設(shè)備的維護(hù)分為四個(gè)內(nèi)容：日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、突發(fā)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防。后面三相內(nèi)容很多工廠(chǎng)全都照做，往往做的最不好的就是日常維護(hù)，這個(gè)日常維護(hù)就是7S管理中的內(nèi)容，但是它的效果是最大的。

全面生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)大家要參與，日常維護(hù)是由使用設(shè)備的人完成的，第一清掃，第二潤(rùn)滑。如果大家能做好日常維護(hù)，設(shè)備故障率就會(huì)下降，同時(shí)也能保證生產(chǎn)安全。

2.工廠(chǎng)整齊有序，使人的精神面貌煥然一新

大家知道人是管理的核心。7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

3.提高產(chǎn)品質(zhì)量

混亂的現(xiàn)場(chǎng)非常容易發(fā)生把幾種東西混在一起的情況，而做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理，這種現(xiàn)象就不會(huì)發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量和效率自然就會(huì)有所提高。雖然只靠7S管理也不能解決企業(yè)的所有問(wèn)題，但如果不實(shí)施7S的話(huà)，事倍功半的情況會(huì)經(jīng)常發(fā)生。

4.現(xiàn)場(chǎng)改善

通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓大家養(yǎng)成改善的良好習(xí)慣。7S的方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的有效推廣渠道。當(dāng)客戶(hù)來(lái)工廠(chǎng)了解檢查時(shí)，如果您的工廠(chǎng)管理得很好，尤其是有序和干凈，那將是非常加分的。看到你們廠(chǎng)的工作步驟井然有序，大家的工作態(tài)度都很?chē)?yán)格，員工士氣高昂，各項(xiàng)物品整齊有序，他立刻形成了產(chǎn)品質(zhì)量肯定很高的印象。

當(dāng)您的工廠(chǎng)特別有序和干凈時(shí)，客戶(hù)對(duì)您的信任就會(huì)增加。如果工廠(chǎng)亂七八糟，汽車(chē)停在外面，煙頭和廢紙到處都是，辦公室文件堆滿(mǎn)了辦公桌，我們就無(wú)法制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效提高工作效率？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。