6S管理素養(yǎng)在企業(yè)如何體現(xiàn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理素養(yǎng)是使員工時(shí)刻牢記6S管理規(guī)范，自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，使6S管理更重于實(shí)質(zhì)，而不是流于形式。6S管理素養(yǎng)可使員工在言行舉止上都養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

6S咨詢

企業(yè)通過實(shí)施6S管理素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，其目的是：全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔和美觀，自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔等4S活動(dòng)，培養(yǎng)遵守規(guī)章制度和具有良好習(xí)慣的人才。

6S管理素養(yǎng)的表現(xiàn)一般如下：

(1)公司的每位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

①?gòu)陌嗲皶?huì)開始維護(hù)及培養(yǎng)“有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣”。

②要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。遵守出勤時(shí)間，遵守會(huì)議時(shí)間，每個(gè)人在工作時(shí)間內(nèi)高度地緊張起來，養(yǎng)成時(shí)間就是成本的思維習(xí)慣，大家都這么做，士氣就會(huì)提高。假如在一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)常有人上研遲到卻沒有受到任何處罰，或沒有被給于適當(dāng)?shù)闹浦?，新來的?fù)工會(huì)怎么看這個(gè)公司，或者說其他的人又會(huì)怎么樣看待這個(gè)人。久而久之，大家都會(huì)變得懶散。

③良好的文明禮貌習(xí)慣。見面要說一聲“早上好”“您好”，有錯(cuò)應(yīng)說“對(duì)不起”，被人幫助定說聲“謝謝”等。如果員工都能養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，許多人際關(guān)系的難題都會(huì)迎刃而解。

④工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)，比如在工作時(shí)間內(nèi)不可以隨意地談天說笑、離開工作崗位，不能看小說、打隨睡、看報(bào)紙、吃零食等，不能有各種不應(yīng)有的言行。

⑤每個(gè)員工衣著要得體，要正確地保廠牌或工作證，待人按物愛誠(chéng)多。

⑥認(rèn)真、敬業(yè)。

⑦尊重別人，為他人著想。

(2)遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)。

(3)有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。

(4)信任別人，有寬闊的胸懷。要想徹底地提升素養(yǎng)，應(yīng)隨時(shí)保持公開、透明的狀態(tài)。

6S管理素養(yǎng)在企業(yè)如何體現(xiàn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。