公司6S目視管理推行標(biāo)準(zhǔn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

一、編制目的

為推動6S管理工作順利進行，加強公司的6S目視管理，特制定本6S目視管理推行標(biāo)準(zhǔn)。

二、適用范圍

適用于對公司進行6S目視化管理。

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三、具體內(nèi)容

1.定義

6S目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，是達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

2.6S目視化管理的特點

(1)以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

(2)以明確化、公開化、透明化作為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意困展示給大家，借以推動自主管理或自主控制。

(3)現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。

3.6S目視化管理的范圍

(1)紅牌。紅牌適宜于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。

(2)看板。看板是使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里，做什么，數(shù)量多少，誰負責(zé)，甚至說誰來管理等重要項目，應(yīng)該讓人一看就明白。因為6S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為6S目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。

(3)信號燈或者異常信號燈。

(4)操作流程圖。它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。

(5)定置線。區(qū)域線就是用線條把半成品放置的場所或通道等區(qū)城畫出來，其主要用于整理與整頓。

(6)警示線。提醒注意安全、需要關(guān)注的區(qū)域或者物品。

(7)生產(chǎn)管理板。生產(chǎn)管理板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，其記錄生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、異常原因(停線、故障)等，用于看板管理。

(8)橫幅。用作書寫口號、標(biāo)語等。

4.6S目視化顏色標(biāo)準(zhǔn)

(1)公司LOGO顏色標(biāo)準(zhǔn)(左紅右藍)。

(2)目視化看板主色標(biāo)準(zhǔn)(深藍色為主，淺藍色為底色，其他色彩用量不能超過

(3)不合格標(biāo)識、禁止標(biāo)識、未完成(紅色)。

(4)定置線、警示色、進行中(黃色)。

(5)完成、合格(綠色)。

5.普通地面通道線、區(qū)域線、定位角的規(guī)定

(1)普通地面通道使用黃色油漆畫線，線寬10cm

(2)一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬5cm。

(3)生產(chǎn)的廢品、化學(xué)品、危險品的擺放使用紅色區(qū)城線，線寬5cm。

(4)清潔用品存放區(qū)域線使用白色線，線寬5cm。

(5)各區(qū)域線視擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為3~5cm。

6.各種噴字標(biāo)準(zhǔn)

(1)噴字高度7cm,寬度22cm;若在10cm寬的定置線，字噴在線上;若小于10cm寬的定置線，字噴在線外;工裝、無物料名稱噴宇統(tǒng)一為紅色、黑體字，大小為150號。

(2)地面噴字的方向:按物料進入方向，優(yōu)先南北，然后考慮大小及方向。

(3)有定置處必須要有標(biāo)識牌。物料標(biāo)識必須明確到物料名稱(必要時要有機型、類別)

(4)不允許出現(xiàn)混淆不清的，如“物料擺放區(qū)”“工裝擺政區(qū)”等標(biāo)識。

7.清潔用具標(biāo)識

車間或部門根據(jù)自已內(nèi)部所有清潔用具放置點進行編號。明確每個放置點的物品數(shù)量及責(zé)任人。其尺寸大小為30cmX40cm。

公司6S目視管理推行標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。