5S管理如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：作為一個(gè)企業(yè)，5S是所有管理工作的基礎(chǔ)。想象一下，在沒有干凈的現(xiàn)場，沒有有效的物流和員工的意識的情況下，如何有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量。5S管理和質(zhì)量管理是什么關(guān)系？

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5S管理如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。

產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和。任何產(chǎn)品都是為滿足用戶的使用需要而制造的。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不論是簡單產(chǎn)品還是復(fù)雜產(chǎn)品，都應(yīng)當(dāng)用產(chǎn)品質(zhì)量特性或特征去描述。產(chǎn)品質(zhì)量特性依產(chǎn)品的特點(diǎn)而異，表現(xiàn)的參數(shù)和指標(biāo)也多種多樣，反映用戶使用需要的質(zhì)量特性歸納起來一般有六個(gè)方面，即性能、壽命(即耐用性)、可靠性與維修性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性。

5S管理是工廠管理的基礎(chǔ)，有好的5S管理，會對產(chǎn)品品質(zhì)有好的促進(jìn)作用，同時(shí)產(chǎn)品品質(zhì)管理的提升需求也需要有一個(gè)好的5S管理作依托。相當(dāng)于5S管理與質(zhì)量管理是一個(gè)相互依存的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施5S管理可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

5S管理是企業(yè)開展其他工作的前提條件，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。5S是質(zhì)量管理的 “基石” 之一。質(zhì)量管理的功能更側(cè)重于制度化的管理和運(yùn)行，而5S則更側(cè)重于制度化基礎(chǔ)上的人性化、可視化管理。通過二者的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)和員工找到了共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，邊學(xué)邊練，用規(guī)章制度和程序文件規(guī)范現(xiàn)場和當(dāng)前對象的過程質(zhì)量，建立健全了培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，增強(qiáng) “人” 的質(zhì)量意識，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，使員工的工作更加清晰規(guī)范。

5S管理如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。