機修車間實行6S管理模式心得？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為了提升工區(qū)形象，提高職工工作效率，準東機修車間主任率領(lǐng)一批技術(shù)骨干到大準鐵路機修車間參觀學習了“6S現(xiàn)場管理”，并迅速在全車間范圍內(nèi)推行6S管理，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理念，讓6S深入人心。

6S管理咨詢

首先，介紹一下6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容：

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，有必要的留下來，其余的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：消除過多的積壓物品，使工作場所一目了然，縮短尋找物品的時間。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持以上3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有“安全第一”觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

通過6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容介紹，我們每個職工都了解到6S管理主要強調(diào)了以下三個方面的內(nèi)容：效率化、持之性以及美觀化。的確，要達到這三個目標，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

記得剛到工區(qū)辦公室時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品、書籍資料與私人用品都擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。通過6S的“整理”后，不但空間得到了釋放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家可以更快更便捷地尋找到要找的文件或東西，提高了大家的工作積極性。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，看著新鮮，做著容易，但無論是誰都明白，一段時間的糾正并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)形成，持之以恒的貫徹6S管理并非是一朝一夕的事情。每位員工身上都有或多或少的缺點，這些潛在的缺點會隨著時間的推移，潛移默化地影響著身邊的人，讓大家逐漸變得懶散、消極。所以我們要在工作上推行6S管理，形成“處處6S，時時6S”的大環(huán)境，帶動大家的積極性，提高大家的共榮意識，讓每一個人形成良好的心理督促氛圍。

學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，長此以往，不僅有助于責任感的養(yǎng)成，更能讓責任感成為我們每位員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落；讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章；讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

機修車間實行6S管理模式心得？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。