5S管理在車間班組管理中的應用？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：隨著經濟的發(fā)展，很多企業(yè)都開始實行5S管理，但是如何在團隊和集團中有效地實施5S管理是一件比較麻煩的事情，因為希望5S管理成功實施的因素很大一部分是受團隊和集團的影響，因為團隊管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。一個企業(yè)要想發(fā)展好，必須從基礎抓起，5S管理怎么做不好，企業(yè)怎么進行下一步的流程？5S管理在車間班組管理中的應用？

5S管理咨詢

1、加強對5S管理的宣傳

發(fā)揮5S管理理念先導作用。班組管理作為企業(yè)中很小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了5S管理堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。5S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進"5S管理"，首先要在班組中加強對"5S管理"的宣傳，使班組成員對"5S管理"有個正確、明晰的認識、了解，知曉"5S管理"的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的主動性、主觀能動性，促進"5S管理"的逐步推進、不斷深化。班組是企業(yè)實現自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組"5S管理"建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

2、加強對班組長的培訓

提高班組長的素質，發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導準確傳遞到細胞--員工并且確保執(zhí)行，并把員工的需要和現場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。

一個好的班長，可以使一個后進班組變?yōu)橄冗M，并發(fā)出巨大的能量，而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領一群老虎，班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著"5S管理"在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長需要要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強"5S管理"知識的學習，掌握"5S管理"的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3、制定班組“5S管理”目標

明確標準，確定推進實施細則，要根據本單位“5S管理”實施方案，班組管理結合班組實際情況，制定班組“5S管理”推進目標、實施細則，明確、規(guī)范標準，制定計劃，責任到人。將“5S管理”落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、加強督導、考核、評比

各單位要加強對班組"5S管理"的督導，要將5S管理納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等"5S管理"宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組管理內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，的良好氛圍，促進"5S管理"的不斷深化。

5、持續(xù)改善、不斷深化

及時總結班組"5S管理"經驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化"5S管理"，使班組現場管理水平不斷提高。

而且，實施5S管理不增加成本，做好5S管理，降低勞動強度，降低成本。這就要求我們要抱著謙虛的態(tài)度，利用各種宣傳媒體，首先為全體工作人員消除意識上的障礙，就地從內部接受5S管理工作，直到全體工作人員認識到5S管理的必要性。這個時候，我們可以開始由領導帶頭，有計劃、有步驟地開展5S管理工作，在發(fā)展的過程中不斷地監(jiān)督和服務，對每個階段的效果進行評估，問題要及時地、在這樣的循環(huán)中解決。只有這樣，才能真正把這項工作開展好，深入其中，實現5S管理給我們帶來的諸多好處。

5S管理在車間班組管理中的應用？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。