企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢(xún)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：隨著5S管理開(kāi)始涌入中國(guó)，許多企業(yè)正在實(shí)施5S管理。但是有些企業(yè)說(shuō)，他們沒(méi)有實(shí)行同樣的5S管理，也沒(méi)有受到任何影響，那么我們來(lái)看看為什么企業(yè)要實(shí)行5S管理？

5S咨詢(xún)

1、5S管理整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作，對(duì)工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個(gè)人；現(xiàn)場(chǎng)通行道路整治，對(duì)設(shè)備墻面、窗戶(hù)的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等。

在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，查看各項(xiàng)步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理在工作中實(shí)際進(jìn)展。

3、5S管理能培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

5S管理梳理各項(xiàng)工作秩序，同時(shí)也深入影響到職工的思想意識(shí)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)思想提高素養(yǎng)。

4、5S管理還是各種生產(chǎn)管理理論知識(shí)落地的基礎(chǔ)，如：TPM架構(gòu)圖，其中有八大支柱要落地，還有零不良，零故障，零浪費(fèi)，零損失，零庫(kù)存等目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，這些都離不開(kāi)基礎(chǔ)的5S管理。還有，自主保全的七個(gè)步驟實(shí)施圖，它是一個(gè)倒三角，從設(shè)備初期清掃開(kāi)始到兩源改善，到總點(diǎn)檢，到自主管理，越往上實(shí)施改善，越難，像攀懸崖一樣，成果越容易倒下來(lái)，所以，要穩(wěn)住成果，底下的5S管理必須要扎實(shí)。

此外，企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)是：可以保證工作質(zhì)量，提高自身工作效率；減少消耗，從而降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；在很大程度上，改善工作環(huán)境，消除安全隱患，從而提高員工的滿(mǎn)意度；提高員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶(hù)留下良好的印象，增強(qiáng)合作的信心，使他們公司的品牌和聲譽(yù)得到良好的宣傳效果。

企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢(xún)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。