如何提高6S管理執(zhí)行效率？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：通過實施6S管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的良好習慣，不斷提高員工素養(yǎng)，確保產(chǎn)品安全、設備安全和生命安全，落實 “以人為本” 的管理理念。以下是6S管理如何提高效率的簡單介紹：

6S管理咨詢

6S管理提高效率的方法：

1、6S管理要精心策劃，周密部署

推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂6S管理推行目標，明確要求；要成立領導小組、組織機構(gòu)，專門負責6S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應成立推行組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展6S工作奠定堅實的基礎。

2、宣傳造勢，營造6S管理氣氛

為全面推進6S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強6S管理活動開展的氣氛。在6S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂6S宣傳計劃，開展6S管理宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。

通過對6S知識的宣傳，讓員工對6S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對6S工作進展的宣傳，讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展；對推行6S的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳，使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發(fā)展。必要時，6S管理還可以借助行政手段對開展6S管理活動的階段結(jié)果進行獎罰，并醒目地公示、宣傳。

3、檢查督導，持續(xù)改進

檢查督導在6S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業(yè)可通過請6S管理專家進行現(xiàn)場檢查指導，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進。還可成立6S檢查小組，在6S管理推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證6S管理推行達到要求和按時完成。

6S管理降低成本、提高效率的途徑：

一、通過6S管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人生安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。

1、6S管理要抓基礎、建制度、細微之處見真功；

2、6S管理要抓試點、建樣板、活動之中有收獲；

3、6S管理要全面推廣、持續(xù)改進、將6S管理貫徹到底；

二、做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量是一樣的，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。

三、盡管6S管理是一項極其艱巨的任務，但我們堅信，只要我們齊心協(xié)力，全力以赴，無論是在6S現(xiàn)場管理還是員工素養(yǎng)方面，都將大大提高，這必將為我們的進一步發(fā)展提供可靠的基礎，并為基地的發(fā)展做出更大的貢獻。

如何提高6S管理執(zhí)行效率？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。