民營企業(yè)如何實施7S管理？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：隨著7S管理咨詢技術的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)開始實行7S管理。許多企業(yè)認為實施7S管理很容易。真的是這樣嗎？我們來看看民營企業(yè)應該如何實施7S管理？

7S咨詢

一、確立7S活動推進小組

生產部長任組長，預備班長任副組長，其他班長為組員。

二、擬定推行7S管理目標

7S推行目標：于細微之處著手，通過行動，規(guī)范現場，提高素質。

三、制定7S管理計劃和實施7S管理細則

1、制定7S管理活動要與不要的物品分類標準；

2、制定7S管理活動責任區(qū)分；

3、制定7S管理活動辦公區(qū)檢查表；

4、制定7S管理活動生產現場檢查表。

7S管理教育

四、 對全員進行7S管理活動的教育

1、通過整理將現場物品分成有用的和無用的兩類，及時將無用的物品清除現場，留下必要的，其它都清除掉 ；

2、7S管理將有用的物品進行分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識，可以很快的時間取回想要的東西；

3、員工自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環(huán)境。工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈，保持工作現場干凈；

4、認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗，保持清掃的結果；

7S管理現場

5、7S管理讓每位員工養(yǎng)成良好習慣，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質，自我管理，自我控制，遵守規(guī)則，有美譽度 提高工作熱情和團隊凝聚力；

6、7S管理貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。 一切工作均以安全為前提。

7S管理所提倡的幾乎都是工作中細小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測難題，7S管理的成功與否，關鍵在于堅持，將7S管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。

五、活動前的宣傳造勢，7S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實施：前期作業(yè)準備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統一地面物品擺放標準，定點攝影等。

七、評比及獎懲：依7S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質和精神獎懲。

八、檢討與修正：各責任小組依缺點項目進行改善，不斷提高。

通過這種7S管理實施方法，7S管理活動的思想已經滲透到整個企業(yè)的每一個角落。不僅生產現場發(fā)生了翻天覆地的變化，變得整潔有序，員工們不再為到處找夾具、儀表發(fā)愁，現場的人、設備、材料井然有序，員工們的精神面貌也得到了極大的改善和積極向上。7S管理活動不僅是對站點的改進和提升，而且是對人的管理。

民營企業(yè)如何實施7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。