如何讓5S管理做得更好？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)加強5S管理的方法有哪些？引入5S管理后，大大提高了管理水平，改善了工作環(huán)境，降低了企業(yè)的運營成本，大大降低了返修率，提高了員工的工作效率。那么企業(yè)應(yīng)該如何加強5S管理呢？

5S咨詢

1、注重5S管理習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理目的

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對清理工作環(huán)境和RJA物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2、5S管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保5S管理崇孩到生準(zhǔn)行企業(yè)文化并不旱獨右于企業(yè)的管理之外的一套體系，它能夠在官埋過程中具體體現(xiàn)。

3、強調(diào)意識的創(chuàng)新，進行5S管理深人的推行。

在大量的實踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。應(yīng)強調(diào)創(chuàng)新意一識。

4、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

5、宣傳造勢，營造5S管理氣氛

為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，能讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對5S工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展；對推行5S的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進共同提高和發(fā)展。

6、制訂5S管理計劃，責(zé)任到人

5S推行不能紙上談兵，必須落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上，每個月都要制訂詳細(xì)、具體的開展計劃，并根據(jù)進展情況及時調(diào)整計劃，使計劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據(jù)自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責(zé)任人，并實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實處。

7、檢查5S管理督導(dǎo)，持續(xù)改進

檢查和監(jiān)督可以在5S管理推廣活動中發(fā)揮重要作用。這雖然會增加員工的壓力，但也會使員工更快、更直接地明確行動方向，知道不足之處，促進改進。企業(yè)通過邀請專家進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，可以有效地促進現(xiàn)場管理的改進。他們還可以成立5S檢查組，在5S實施過程中的不同階段進行檢查和監(jiān)督，確保5S管理的實施符合要求并按時完成。

如何讓5S管理做得更好？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。