推行7S管理的作用及原則是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：我們將不詳細(xì)說(shuō)明7S管理的含義。畢竟7S管理大家都很理解。許多制造業(yè)都在實(shí)行7S管理，因?yàn)?S管理是以制造現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，面向產(chǎn)品和服務(wù)。促進(jìn)有序的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量和質(zhì)量，降低成本的法寶?？s短交貨時(shí)間，確保安全生產(chǎn)管理，提高員工士氣等。那么企業(yè)在進(jìn)行7S管理的時(shí)候，一定要注意7S管理的原則，注意7S管理能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的作用。精益7S管理的功能和原則是什么？如下：

7S咨詢公司

精益7S管理作用如下：

1、7S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、7S管理是推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、7S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、7S管理形成令人滿意的職場(chǎng)，提高了工作效率。

精益7S管理原則如下：

1、全員參與自我管理的原則：開(kāi)展7S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。是TPM(或TQC)管理的一部分，7S管理是全員參與、全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)，7S管理由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)(辦公)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則：開(kāi)展7S活動(dòng)，通過(guò)整理整頓，清理出很多無(wú)用之物，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，減少浪費(fèi)。

3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：7S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，為將7S管理這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將7S活動(dòng)納入績(jī)效考核，使每一部門(mén)和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)7S水平，即通過(guò)檢查不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。因此，在檢查考核之后，還要針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方案，使7S活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)良性的7S管理循環(huán)。

推行7S管理的作用及原則是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。