5S管理與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，即整理，整頓，清潔，清潔和掃盲，現(xiàn)已廣泛用于現(xiàn)場管理。有了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上受過良好教育的伙伴，員工能夠集中精力，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，這必然會大大提高效率。試想，如果員工總是處在一個凌亂無序的工作環(huán)境中，他們的情緒必然會受到影響。如果情緒不高，精力不高，經(jīng)濟效益怎么來？因此，推廣5S是提高效率的有效途徑之一。那么讓我們來看看5S管理和生產(chǎn)效率之間的關(guān)系？

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5S管理與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系：

5S管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎上加上學習）。

生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與很大產(chǎn)出兩者間的比率?？煞从吵鲞_成大的產(chǎn)出、預定目標或是營運服務的程度。亦可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標下的績效。

生產(chǎn)效率意義：

1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。

2、生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計劃。可以通過工作結(jié)果定期反饋機制進行保證落實。

3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。

4、工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，沒有必要的工裝夾具，也難以達到高效率。

5、激發(fā)員工干勁員工是公司寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮很大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發(fā)他們。

5S管理與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系：

5S管理的核心是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

很多人不清楚整理和整頓之間的區(qū)別。整理的意思就是把該要的留下，不該要的丟掉，而整頓是指合理布局，把該要的的進行定點，定位，定量，從而達到快速取用的效果。

5S管理中的清掃是指清除環(huán)境垃圾，凈化工作環(huán)境。好的工作環(huán)境可以提升工作效率，讓人感覺心情舒暢。

而5S管理的清潔就是使上面的工作制度化，貫徹到底，使工作環(huán)境得到，持續(xù)的提升。

素養(yǎng)才是5S管理的核心所在，目的是形成制度，養(yǎng)成一種良好的習慣。

5S管理是一種態(tài)度，同時也是公司的一種文化。5S管理，不是簡單的打掃衛(wèi)生，5S管理是一種對人和環(huán)境的管理，做好5S管理可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5S管理沒有做好的話，那么其他其管理工作也無法開展。

從員工的角度來看，5S管理是一項日常工作。如果5S管理做得不好，就找不到必要的工具，機器設備經(jīng)常需要維修，工作環(huán)境臟亂差，生產(chǎn)效率低。如果客戶看到這種情況，那么他當然不會給你訂單。員工和老板都不希望看到這種情況。因此，對企業(yè)來說，做好5S管理是一項持之以恒的工作。

5S管理與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。