工廠5S管理的基礎(chǔ)是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)特有的管理方法。5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又稱「五常法」。許多工廠都在實行5S管理?；?S管理的工廠管理的基礎(chǔ)是什么？

5S咨詢公司

5S管理被稱為 “企業(yè)的管理基礎(chǔ)”，也是實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有當(dāng)基礎(chǔ)牢固時，高層建筑才能從地面升起。因此，如果5S做得不好，其他現(xiàn)場管理就談不上了。根據(jù)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司長期5S管理實施經(jīng)驗，得出5S管理是一項全員參與的活動。5S的改進(jìn)目標(biāo)是提高效率 (生產(chǎn)率)，質(zhì)量 (質(zhì)量)，成本 (成本)，交貨時間 (交付) 和安全性。通過這些現(xiàn)場改進(jìn)活動，與客戶滿意度和財務(wù)改進(jìn)系統(tǒng)一起，對提高企業(yè)的質(zhì)量起到作用。

記住5S管理的意義：

5S不是目的，而是手段。

5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求。

5S不是短期行為，而是長期要求。

5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須。

5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境。

5S不是額外工作，而是讓顧客放心。

5S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為。

5S不是運動，而是工作。

5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。

5S推行需要大家轉(zhuǎn)變觀念，觀念變則思想變，思想變則行為變，行為變則習(xí)慣變。

5S推行需要大家從心開始！

工廠5S管理的基礎(chǔ)：

5S管理活動內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

1、5S管理–整理：不必要的要分開，要的要留下，不要的要徹底清除。

2、5S管理–整頓：必要的東西放在指定的位置，統(tǒng)一標(biāo)記。

3、5S管理–清掃：清理工作現(xiàn)場的污垢，沒有垃圾和雜物。

4、5S管理-清潔：清潔并保持工作現(xiàn)場優(yōu)美的工作環(huán)境。

5、5S管理-素養(yǎng)：養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣。

5S管理的效果及作用：

5S所要求的生產(chǎn)過程的秩序化、規(guī)范化，生產(chǎn)出高質(zhì)量、性價比高的產(chǎn)品，為好的質(zhì)量和顧客信賴打下堅實的基礎(chǔ)。

5S管理活動可以減少各種“浪費、勉強(qiáng)、不均衡”，提高效率，從而達(dá)到成本很好的優(yōu)化，提高產(chǎn)品競爭力，奠定了企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的堅實的基礎(chǔ)。

為適應(yīng)社會個性化的需要，只有彈性、機(jī)動靈活的多品種少批量的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)交貨期需要。交貨期體現(xiàn)企業(yè)的適應(yīng)能力高低。5S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。

5S可以提高行政效率、員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，減少無謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)過程，使員工更樂意為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效提高客戶滿意度。

5S有八大作用，即虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。

工廠5S管理的基礎(chǔ)是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。