7S管理為何約束性較強？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要工具。推進和實施7S管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項重要工作。7S管理不是人性管理，而是一種強制性管理，不能說要改變，所以企業(yè)在實施7S管理時，必須具備自我拓展的能力。但是，有些企業(yè)不搞7S，經(jīng)營得好。是的，7S有它的適用范圍。在制造業(yè)里面，它的效果肯定是非常好的，因為它本身就是從制造業(yè)里面演化出來的。但是工具是死的，人是活的，同樣的工具可以在不同的行業(yè)創(chuàng)新使用，不局限。那么，為什么7S管理是強制性管理呢？

7S管理咨詢

因為實施7S管理對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精力，認真干好本職工作，大大提高了效率。

基本上實施7S后企業(yè)生產(chǎn)效率，工作效率不斷提高，銷售額也隨之節(jié)節(jié)攀升。

其實實施7S管理是很重要的，也是很難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做堅決、徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進，永遠站在變革的前列，不被時代所淘汰。

而且7S活動必須強調(diào)全員參與的意識。我們在開展7S活動中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨定點擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。作為一個企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

而且，通過7S的實施，企業(yè)大大減少了人員，設備，空間，時間，能源等方面的浪費，從而降低了生產(chǎn)成本。開展7S現(xiàn)場管理可以創(chuàng)造豐厚的利潤。作為企業(yè)管理者，他經(jīng)常忽視管理中的隱性成本。在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象很多，如：不值錢的工作造成的浪費，不必要的會議，會議空談；信息錯誤造成的浪費；等待的浪費，如停機、待料；操作不當，造成設備故障造成的浪費；事故造成的浪費可能造成財產(chǎn)損失，重大人員傷亡，造成無法彌補的損失；生產(chǎn)過多或不足造成的浪費：原材料浪費過多或過少，必然導致系列成本增加，過少會造成停工待料，影響工期等；檢查、返工浪費；文件缺失、記錄管理不善造成浪費。通過推行7S加強現(xiàn)場管理，大大減少了以往的浪費現(xiàn)象，有效降低了成本，增加了利潤，真正實現(xiàn)了管理效益。

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