班組長實(shí)施6S管理有哪些職責(zé)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：許多企業(yè)進(jìn)行6S管理是一團(tuán)糟。他們不知道自己的責(zé)任是什么？他們不知道該怎么做？如何做好6S管理？企業(yè)要做好6S管理，還是要把責(zé)任打分清楚。否則以后很難實(shí)施6S管理。那么讓我們來看看企業(yè)員工6S管理的職責(zé)？分工如何明確？

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(一)、6S管理組織的職責(zé)

6S管理推行的組織主要有七大職責(zé)：

一、設(shè)定6S管理推進(jìn)目標(biāo)和方針；

二、選定實(shí)施區(qū)域；

三、確定實(shí)施方案；

四、制定推行計(jì)劃；

五、6S管理培訓(xùn)；

六、制定考核標(biāo)準(zhǔn)；

七、建立檢查監(jiān)督制度。

(二)、6S管理基本要求

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理知識(shí)要勤學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，共同建立公司6S管理工作長效機(jī)制，提升公司核心競爭能力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、6S管理職責(zé)說明

1、主任：一般由公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)擔(dān)任，主要是其推動(dòng)，監(jiān)督，支持等作用。其具體的職責(zé)是：批準(zhǔn)推行6S管理活動(dòng)；監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人；為活動(dòng)推行提供人員和財(cái)務(wù)等方面的支持，對(duì)推行成果評(píng)價(jià)。主任擔(dān)任著6S管理活動(dòng)推行成敗的責(zé)任人。

2、顧問：一般由6S管理專家擔(dān)任，起作用主要是指揮和訓(xùn)練，管理成員如何進(jìn)行6S管理推廣活動(dòng)。當(dāng)6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據(jù)情況省去這個(gè)職務(wù)。

3、副主任：一般情況下，推行的效果及責(zé)任由副主任負(fù)責(zé)。

4、推行辦公室主任：這個(gè)職務(wù)在整個(gè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，并且需要親自深入現(xiàn)場，具體推行、協(xié)調(diào)和口頭指導(dǎo)人員等工作。擔(dān)任這個(gè)職位的人，一般在公司有進(jìn)去和創(chuàng)新精神、人際關(guān)系好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)并具有一定威信。

5、推行辦公室干事：協(xié)助并執(zhí)行辦公室主任的任務(wù)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務(wù)。

6、委員：一般為部門負(fù)責(zé)人，是6S管理成敗的第一負(fù)責(zé)人。委員是辦公室主任所下達(dá)任務(wù)的直接執(zhí)行者，包括對(duì)人力、物力、財(cái)力、的組織。在實(shí)施時(shí)，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，否則6S管理推行會(huì)很難。

(四）、班組長6S管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的6S工作計(jì)劃，配合本部門6S管理實(shí)施小組做好班組6S工作；

⒉團(tuán)結(jié)班組成員，宣貫6S管理規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)和相關(guān)政策；

3.在6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進(jìn)取，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)6S工作；

4.在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用；

5.督導(dǎo)班組成員在工作中始終堅(jiān)持6S并養(yǎng)成6S習(xí)慣。

班組長實(shí)施6S管理有哪些職責(zé)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。