推行5S管理的核心是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為制造企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理受到了廣泛的關(guān)注。然而，盡管5S的概念已經(jīng)流行了很多年，盡管無數(shù)公司嘗試推出5S，但仍然沒有普遍認(rèn)可的有效推廣方式。許多公司以運動的形式推出5S。一開始，它可以在現(xiàn)場做出很大的改變，但是如何保持它會讓很多人擔(dān)心。畢竟，5S管理來去得很快。但是業(yè)務(wù)需要連續(xù)性，而不是短期運動。那么，如何推動5S實現(xiàn)連續(xù)性呢？在找到答案之前，有必要再次了解5S。為什么掃盲是5S管理的核心？

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一、5S管理素養(yǎng)的意義和目的

1、素養(yǎng)的意義

5S中的素養(yǎng)，它是指依附在身上的一種美。它的原意是指人所應(yīng)具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，簡稱為素養(yǎng)，也可以將它看成是我們過去經(jīng)常宣傳的“行為美”。自覺地進行整理、整頓、清掃、清潔，它是搞好5S活動的重要保證，通過5S活動又提高了每一個人的“行為美”水平。

5S管理的精髓是素養(yǎng)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

2、素養(yǎng)的目的

素養(yǎng)的目的是：全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求維護現(xiàn)場的環(huán)境整潔和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。也就是說，素養(yǎng)是保證前4個S得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要內(nèi)容。素養(yǎng)是5S的核心。

為什么說素養(yǎng)是5S管理的核心？

5S管理的核心其實就是”素養(yǎng)”按照5S的本意”整理”是分清工作場所任何物品是否有存在的必要，把不必要之物清理掉；“整頓”是把確定留下來的必要物品，有規(guī)律地擺放整齊；“清掃”則是將工作場所看得見與看不見的地方都徹底掃除干凈；“清潔”是認(rèn)真保持前述3項工作的成果；“素養(yǎng)”要求每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)出積極主動的精神，嚴(yán)格按規(guī)則做事，素養(yǎng)即習(xí)慣，習(xí)慣即文化；“安全”就是要落實全員安全教育，樹立縝密的安全生產(chǎn)觀念，消防設(shè)施、器材有效方便，安全通道通暢無阻，員工按操作規(guī)程等。

5S管理是形成組織認(rèn)同、理念與文化認(rèn)同，進而產(chǎn)生一流企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理活動。5S管理中6個"S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系，其中提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是5S管理的中心和內(nèi)核?？梢韵胂?，為什么5S管理(5S管理的基礎(chǔ))起源于日本？文化原因是根本。因為他們發(fā)現(xiàn)5S在節(jié)約時間、空間，提高效率，確保質(zhì)量等管理層面上的巨大經(jīng)濟價值，于是5S就油然而生，并遍及家庭、學(xué)校、企事業(yè)單位而遍地開花，由此惠及整個民族。在日本居家中，他們的空間可以非常狹窄，但其整潔度和條理性卻不容置疑、毫不含糊。這是一種認(rèn)同的文化，是一種文化素養(yǎng)。

況且5S管理活動的推行不是為5S而5S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。

一是，對管理人員來說，5S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常事件時時、處處都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人、機、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場井然有序是管理者的基本能力。

二是，對員工來說，5S是每天必需的工作。如果現(xiàn)場混亂，就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故不斷的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)場，質(zhì)量無法保障，安全無法保障，效益和效率也無法保障。

三是，5S是基礎(chǔ)，有了良好的5S管理，TPM管理、TQM、ISO等活動的推行就會事半功倍，否則就如同開拖拉機上高速公路。

第四，5S的效果快速而明顯，但如果不能持續(xù)，退步也很明顯，因而5S是企業(yè)管理水平的指示器，連5S都不能做好的企業(yè)，其持續(xù)競爭力值得懷疑。

推行5S管理的核心是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。