5S管理在企業(yè)中的地位怎樣？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“5S管理” 一詞屢見不聞，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場也經(jīng)?？吹?“推廣5S管理” 等標語。事實上，5S不是管理。“5S管理” 一詞的存在表明，什么是管理，什么是5S仍然存在歧義。企業(yè)在實施5S管理時如何知道5S管理的狀況？5S管理在企業(yè)中的地位如何？

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推行5S要想徹底成功，讓5S為企業(yè)產(chǎn)生效益，就必須堅持以下兩點：

(1）5S管理持續(xù)改善：

持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S制度化、標準化、習(xí)慣化，將5S作為企業(yè)的平常狀態(tài)永遠保持下去，不僅僅是員工形成素養(yǎng)，更重要的是納入企業(yè)根基中，與企業(yè)發(fā)展命運聯(lián)系起來，與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，形成制度，將好的做法標準化，形成企業(yè)整體的管理習(xí)慣，人人都在貫徹5S，都在使用其中滲透的各種管理方法來規(guī)范自己的工作；還表現(xiàn)在將5S與其它改善企業(yè)的管理和提升品質(zhì)的先進方法融合在一起，作為基礎(chǔ)性工作，進一步發(fā)展，并充分使用已被員工廣泛接受的思想方法。

(2)注重細節(jié)：

公司管理者在談到內(nèi)部管理時往往會大談制定多少規(guī)章制度，有什么工作流程，工作手冊有多全面，但是他們往往忽視內(nèi)部管理的精髓，即管理細節(jié)化。5S管理中強調(diào)的就是各個細節(jié)的精化。例如，5S要求車間無塵化，對車間各處，尤其是設(shè)備都有責(zé)任人標識，直到所有員工都形成清掃習(xí)慣。如果不做5S，等到灰塵積累到影響產(chǎn)品質(zhì)量，或機器無法運轉(zhuǎn)時，再去尋找責(zé)任人，或突擊°清掃，結(jié)果則是要么找不到責(zé)任人，要么應(yīng)付了事，事后依舊。5S的整頓中要求要在30秒以內(nèi)找到所要的工具，這些都是細節(jié)的精化，這種明確的要求使員工形成了追求“盡善盡美”的素養(yǎng)。

而5S管理從管理學(xué)理論上也是非常薄弱的，在管理學(xué)當中的地位是比較基礎(chǔ)的、局部的。5個S是手段與目的的混雜。有些人還將5S擴展為6S甚至8S，在邏輯上更是雜亂。5S在實際操作上也往往流于做表面文章，其活動內(nèi)容和組織方式很多地方都不像定置管理與TQC之間的那種融洽關(guān)系，而是表現(xiàn)為與TQC理論的脫節(jié)。

如果企業(yè)原來沒有定置管理的概念，那么推行5S可以看做是一種管理的起步工作，畢竟一個即成的攤子需要整理整頓使其歸于正途，不能一概推倒重來。但如果原來企業(yè)就已經(jīng)在推行定置管理甚至TQC或申請ISO認證，此時加推5S就純屬多此一舉的疊梁架屋或趕時髦，因為5S管理提出的所有要求都在定置管理、TQC當中已經(jīng)完整地被表達了。

不少企業(yè)的管理者原本管理水平并不高，尤其是土生土長的新生民營企業(yè)，管理憑個人經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)的管理學(xué)理論知識，看到其它企業(yè)推行被標簽為"源于日本"的5S，就當作先進管理技術(shù)拿來推行。殊不知5S在管理學(xué)當中的地位是非常低下的。而"定置管理”、TQC在理論系統(tǒng)化和實作可行性上早就遠遠超越了5S管理。

在5S管理中，“梳理” 的思路是對存在的問題采取措施。已經(jīng)放在那里的既成事實，事后再處理，使之合理化。這與TQC的重要原則之一 “預(yù)防為主” 的思想不一致。許多企業(yè)的5S管理缺乏前瞻性和計劃性。在開始 “賽日安排” 之前，很多企業(yè)都沒有安排方案，即如何分類和設(shè)置，表現(xiàn)出很大的隨機性。很多企業(yè)局限于簡單的要求，物品擺放水平和垂直整齊，窗明幾凈，一塵不染，以為這是5S。

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