如何解決工廠5S管理痛點(diǎn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在推進(jìn)5S管理的過程中，遇到的問題大多是員工參與。全員參與是5S管理成功的必要條件。如果沒有5S的全面參與，5S管理很容易失敗。再說，在企業(yè)里，我們總聽老板說，5S管理很難推廣。每次都是一陣風(fēng)和運(yùn)動(dòng)，或者有些企業(yè)根本就沒有進(jìn)行。那么如何解決5S管理的痛點(diǎn)呢？

5S咨詢公司

1.掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，但是尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理的制度和稽查活動(dòng)，期待5S能自動(dòng)產(chǎn)生效果。這些企業(yè)往往是在參觀或了解其他企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)5S管理活動(dòng)極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)一下，頒布幾條條例，然后便坐等5S產(chǎn)生效果。這種企業(yè)只是掌握了一些基礎(chǔ)的知識(shí)，尚不具備推行5S的能力，他們實(shí)施的所謂5S管理活動(dòng)，會(huì)隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。

2.有實(shí)施5S管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但沒有形成系統(tǒng)的工程。在企業(yè)里負(fù)責(zé)推行5S的一般是生產(chǎn)部門，因?yàn)樯a(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與工作成果的質(zhì)量直接相關(guān)。因此在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門導(dǎo)入5S管理活動(dòng)，其他部門則置身事外，都抱著“讓他們?nèi)ジ惆?rdquo;的心態(tài)，認(rèn)為5S只是生產(chǎn)部門的事。其實(shí)，生產(chǎn)部門實(shí)施5S，也需要其他部門的支持，5S管理活動(dòng)更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。5S管理非常嚴(yán)謹(jǐn)、繁瑣，沒有團(tuán)隊(duì)的合作，沒有上下同心協(xié)力，結(jié)果只能是曇花一現(xiàn)。

3.有具體的5S管理活動(dòng)，但無成文的管理制度，沒有方法和步驟。許多企業(yè)實(shí)行5S管理活動(dòng)時(shí)，都忽略了制度的建設(shè)。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，如何去做等等 。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及5S的認(rèn)識(shí)和理解還不夠。體制、觀念、員工素質(zhì)等諸多原因使很多人對(duì)5S認(rèn)識(shí)膚淺，停留在清潔、清掃層面，以 為5S就是搞搞衛(wèi)生，沒有認(rèn)識(shí)到5S 是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，來 培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，通過這種獨(dú)特的管理方法，來提升人的品質(zhì)，保障工廠 的產(chǎn)品質(zhì)量的目的。時(shí)間一長(zhǎng)，沒有認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力，5S管理活動(dòng)就慢慢流于形式。

如何解決工廠5S管理痛點(diǎn)？

1、尊重員工建議

我們?cè)?S變革推進(jìn)過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動(dòng)。

2、了解員工的需要

在5S推進(jìn)中對(duì)員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

3、5S推行人員要用行動(dòng)帶動(dòng)員工開展5S管理活動(dòng)

5S推行過程實(shí)踐的過程，僅靠發(fā)號(hào)施令就想取得效果是不現(xiàn)實(shí)的。推行人員要用真正的行動(dòng)帶動(dòng)員工開展5S管理活動(dòng)。比較有效的方法是日程計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)巡查，通過這些方法逐漸培養(yǎng)推行人員勤于行動(dòng)的習(xí)慣。

4、選擇恰當(dāng)?shù)耐菩性瓌t，保障5S管理活動(dòng)順利推行

做好5S工作的首要任務(wù)是要有全體員工的理解和支持。這種理解和支持是思想的實(shí)施。這就需要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行教育，包括5S管理活動(dòng)的內(nèi)容和目的、5S管理的實(shí)施方法、5S管理的評(píng)價(jià)方法等。讓新員工明白，5S管理活動(dòng)可以給工作和自己帶來好處，從而主動(dòng)去做，這與被別人強(qiáng)迫去做是完全不同的。教育可以通過講座、視頻、觀察其他工廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)和實(shí)施手冊(cè)等方式進(jìn)行。做好5S管理活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)工作，5S管理活動(dòng)要引起大家的重視，全員參與，取得良好效果。

如何解決工廠5S管理痛點(diǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。