生產(chǎn)車(chē)間如何做好5S看板管理?
發(fā)布時(shí)間:2022-07-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
生產(chǎn)車(chē)間如何做好5S看板管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:“6S管理是從日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)的,是現(xiàn)代工廠一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,并確保安全,5S管理的本質(zhì)是一種獨(dú)立執(zhí)行的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)一種紀(jì)律文化,不怕困難,想做就做,做好就做,作為一種基礎(chǔ)的5S管理工作實(shí)施,可以為其他管理活動(dòng)提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺(tái)。
5S咨詢
5S看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S看板管理方法:
1、5S看板管理-搬運(yùn)/傳送看板
搬運(yùn)看板的作用是向前面的某一工序發(fā)出信號(hào),告訴它現(xiàn)在將物料從庫(kù)存中提取出來(lái),并運(yùn)往某一指定地點(diǎn)
2、5S看板管理-生產(chǎn)看板
生產(chǎn)看板是運(yùn)作系統(tǒng)在向加工工序發(fā)布生產(chǎn)某一零件(并將其轉(zhuǎn)入庫(kù)存)的指令時(shí)所使用的一種信號(hào)。
3、5S看板管理-訂貨看板
它們的目的是通知某一供應(yīng)商將物料或零件送交某一過(guò)程。從這個(gè)意義上講,它與搬運(yùn)看板非常相似。
4、5S看板管理-看板方格
它們是一些畫(huà)在車(chē)間地面或工作臺(tái)上的有標(biāo)記的空格,可以容納一個(gè)或一個(gè)以上的零件或容器。每當(dāng)有一個(gè)格出現(xiàn)空缺時(shí),為該方格供應(yīng)零件的過(guò)程就必須馬上開(kāi)始生產(chǎn)。而如何所有的空格都已經(jīng)占滿了,緊前過(guò)程就必須停止生產(chǎn)。
5、5S看板管理-容器式看板
空容器相當(dāng)于一個(gè)指令
6、5S看板管理-彩色編碼標(biāo)志
例如紅色=優(yōu)先權(quán),橘黃色=中度優(yōu)先權(quán),綠色=普通優(yōu)先權(quán)
一、5S管理-整理(SEIRI)
工具、原料、加工圖稿、材料規(guī)劃得當(dāng),不能紊亂;
二、5S管理-整頓(SEITON)
對(duì)于生產(chǎn)出現(xiàn)的人為或者技術(shù)問(wèn)題及時(shí)更改;
三、5S管理-清掃(SEISO)
下班停機(jī)清理無(wú)關(guān)物品做好記錄工作;
四、5S管理-清潔(SEIKETSU)
保持場(chǎng)地潔凈,每天檢查,評(píng)級(jí);
五、5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)
加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化,進(jìn)行員工之間的友好競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)活動(dòng)
5S管理作為一種基礎(chǔ)管理,可以在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔的環(huán)境,消除各種浪費(fèi),對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。確實(shí)值得所有企業(yè)執(zhí)行。
生產(chǎn)車(chē)間如何做好5S看板管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢從哪些方面促成效率提高?12-23
- · 如何有效的實(shí)施工廠5S管理咨詢?12-23
- · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢常用的工具有哪些?12-16
- · 中小企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施步驟?12-16
- · 基于5S管理咨詢助力船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型?12-09
- · 火電行業(yè)5S咨詢管理實(shí)踐?12-09
- · 如何把5S咨詢思維用于安全管理?12-06
- · 淺談6S咨詢?cè)谕垦b管理中的應(yīng)用?12-06
- · 5S咨詢公司推行策略有哪些?12-03
- · 6S咨詢公司如何提升化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;