企業(yè)推行7S管理的必備條件？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：從本質(zhì)上講，7S管理只是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的一種非常基礎(chǔ)的管理工具。7S管理的本質(zhì)是形成具有時代感的企業(yè)文化，以機制強化員工的責(zé)任意識是良好習(xí)慣形成的一種管理活動。7S管理是通過改善環(huán)境和改善環(huán)境的過程影響員工，改變員工并提高員工執(zhí)行能力的活動。在實施7S管理的過程中，尤其要抓住7S管理的本質(zhì)，抓住素養(yǎng)這個核心，在文化層面上做足功夫。培訓(xùn)活動應(yīng)持續(xù)，提案活動應(yīng)持續(xù)，改進活動應(yīng)持續(xù)。企業(yè)實行7S管理的條件是什么？

7S咨詢

1、企業(yè)推行7S管理必須建立明確的責(zé)任鏈

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。

2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。

3、計劃的制定和實施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關(guān)于活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動過程中的注意事項都有哪些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、現(xiàn)場7S管理各項內(nèi)容的推行要點

只有抓住7S管理活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。

5、營造良好的7S管理精益的管理氛圍

現(xiàn)場7S管理精益的管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的重要保障，當(dāng)現(xiàn)場7S管理精益的管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

7S管理基礎(chǔ)條件：

企業(yè)推行7S管理，需要具備兩個基礎(chǔ)條件。

(1)觀念先導(dǎo)基礎(chǔ)

7S不只是一項管理活動，首先意識層面要有7S的意識。

企業(yè)的管理層必須具有7S管理理念，深刻了解和把握7S的內(nèi)涵和本質(zhì)。沒有管理者的大力倡導(dǎo)和支持，企業(yè)任何管理活動都無法推行下去；如果管理者對要推行的管理活動的理解發(fā)生偏差，管理活動的推進也會產(chǎn)生偏差，甚至演變?yōu)樾问街髁x的過程，達不到與其的目標(biāo)。對于企業(yè)的管理者來說，首先是管理層要相信這套方法，這就是理念。有了理念之后，管理者才能有而且需要有實際的投入和行動，而不是僅僅在口頭上做出一些承諾。

(2)職責(zé)明確基礎(chǔ)

在實施7S現(xiàn)場管理活動的過程中，企業(yè)的所有區(qū)域和設(shè)備都應(yīng)明確責(zé)任。對區(qū)域和設(shè)備的責(zé)任劃分，體現(xiàn)了 “誰使用，誰負(fù)責(zé)” 的原則。區(qū)域和設(shè)備的用戶負(fù)責(zé)區(qū)域和設(shè)備的7S現(xiàn)場管理，不留死角，不留無人值守的區(qū)域、場所和設(shè)備。7S管理重要的是將各項活動落實到企業(yè)的日常管理和日常工作中，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。明確責(zé)任是增強員工的責(zé)任感。只有當(dāng)員工明確自己維護工作環(huán)境的責(zé)任時，他們才能積極參與現(xiàn)場7S管理活動。明確職責(zé)是持續(xù)開展現(xiàn)場7S管理活動的前提和基礎(chǔ)。

企業(yè)推行7S管理的必備條件？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。