7S管理流程又是什么呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本方法，可以幫助企業(yè)建立一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和習(xí)慣，引導(dǎo)和保證全體員工熱心尋找和減少損失，從而最終建立起充分參與、不斷改進(jìn)的濃厚文化氛圍。那么如何實(shí)施7S管理呢？7S管理的流程是什么？

7S咨詢

1、成立7S活動(dòng)推行組織

①制定7S推行計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；

②組織對員工的培訓(xùn)；

③負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳；

④制定推行辦法和獎(jiǎng)懲措施；

⑤主導(dǎo)全企業(yè)7S活動(dòng)的開展。

2、擬定推行7S管理方針及目標(biāo)

①與企業(yè)宗旨相適應(yīng)；7S方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而制定。

②抓住重點(diǎn)；即向全體員工表現(xiàn)信心和決心。

③作為7S目標(biāo)訂立的框架和基礎(chǔ)

④全員理解；做好宣傳工作，使各級人員認(rèn)識(shí)到所從事的7S活動(dòng)的重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)本部門的7S目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

⑤及時(shí)評審、修訂7S方針

3、實(shí)施7S管理教育培訓(xùn)

為貫徹開展并持續(xù)推行7S管理活動(dòng)，企業(yè)需要由骨干人員組成的推行組織對其進(jìn)行指導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并通過一些評比、競賽來為活動(dòng)制造高潮，以激勵(lì)員工的參與熱情。

①3S的內(nèi)涵；

②推行7S活動(dòng)的態(tài)度；

③企業(yè)對推行7S活動(dòng)的態(tài)度；

④7S活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃；

⑤有關(guān)的評比和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

4、建立7S推進(jìn)組織，確認(rèn)7S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施7S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠TOP管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個(gè)層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的7S推進(jìn)員。7S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

5、7S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造7S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工7S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀7S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

在成功鞏固了7S的有效性之后，工廠將呈現(xiàn)干凈，新鮮和秩序的新面貌。更重要的是，7S的實(shí)施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入更多的管理系統(tǒng)，例如TPM，TPS，精益生產(chǎn)等，以不斷鎖定和消除損失，最終達(dá)到卓越制造的頂峰。

7S管理流程又是什么呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。