車間7S現(xiàn)場(chǎng)管理十大手法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：

1、7S管理規(guī)范化

所謂7S標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)中有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如: 程序、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等。這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了統(tǒng)稱為規(guī)范 (或規(guī)范) 的文字事物。

制定規(guī)范，然后按照規(guī)范行事，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成的人是錯(cuò)誤的，只有實(shí)施后才算是標(biāo)準(zhǔn)化。

7S咨詢公司

管理的改善沒(méi)有盡頭。盡管在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化有制度、有認(rèn)識(shí)障礙，但要真正讓 “中國(guó)制造” 成為高品質(zhì)的代名詞，必須拿出 “明知山有虎，偏向虎山行” 的勇氣。

所謂7S管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)中有各種各樣的規(guī)范，如: 程序、條例、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等。這些規(guī)范形成了統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn) (或標(biāo)準(zhǔn)書) 的文字事物。制定標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，稱為7S管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2、7S目視管理

7S目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，7S目視管理均大有用武之地。在體會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量運(yùn)用7S目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)很大的益處。

所謂7S目視管理，就是經(jīng)過(guò)視覺招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。7S目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

(2)能疾速判別，精度高；

(3)判別結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是經(jīng)過(guò)“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從視覺的感知開端的。因而，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地了解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作。

7S目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

3、7S管理看板

7S管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)停止的透明化管理活動(dòng)。

它經(jīng)過(guò)各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來(lái)，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并施行應(yīng)對(duì)措施。

因而，7S管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的十分有效且直觀的手腕，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

4、7S管理三即三現(xiàn)法

一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策。

5、7S管理A、B、C法

把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。

把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。

6、7S現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)

NeatneSS-整潔

Order-秩序

Decoration-美觀

Efficiency-效率

ExpenSeS-成果

Morale-士氣

7、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的One-BeSt運(yùn)動(dòng)

一處保管。

一日處理（今日事，今日畢）。

一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。

一小時(shí)會(huì)議。

一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。

一分鐘電話。

一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。

8、7S現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”

整理不合格；

需繼續(xù)改善的對(duì)象；

需繼續(xù)清理的對(duì)象；

物品用途不明；

物品劣化、變質(zhì)、不良；

臟污、不清潔的物品；

未處理好的事件或問(wèn)題。

9、7S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定

用眼睛看：有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況；

用鼻子聞：有沒(méi)有怪味道；

用耳朵聽：有沒(méi)有怪聲音；

用手摸：設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。

10、7S現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理

生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理法。

生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法有：

一、批量管制法（BatchControl）

生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號(hào)，并作為進(jìn)度管制的基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)。

二、訂單管制法（OrderControl）

此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個(gè)號(hào)碼（有時(shí)一次訂單量大，又分批分期交貨。也可將訂單拆開來(lái)開具制造通知單），此種做法是一般企業(yè)最常見的。

常見的7S生產(chǎn)管理工具有：

（1）管制圖

（2）管制看板，利用管看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單的進(jìn)度。

（3）制造命令單，將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，易于區(qū)別。

（4）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

（5）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如電腦等通訊設(shè)備，可以實(shí)行瞬時(shí)在線管理。

（6）進(jìn)度管理箱

車間7S現(xiàn)場(chǎng)管理十大手法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。