6S管理成功的核心及關(guān)鍵是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素(主要是物質(zhì)要素)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清理、清潔、提高素養(yǎng)和安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)和安全(Safety)六個字在日語或英語中是“S”，第一個字母是“S”，因此簡稱為6S。6S管理的關(guān)鍵是什么？

6S管理的核心是遵循戴明環(huán)原則，即按照計劃、實施、檢查、處理的步驟，將“自上而下”和“自下而上”的方法結(jié)合起來。6S是一個頂級項目。管理者對6S非常重視，決心通過會議、內(nèi)部報紙等方式確保員工知曉，但重要的是在過程中要自己動手。

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6S的實施要獲得成功，必須遵從戴明環(huán)原則，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下：

1、6S管理-工廠管理者的承諾。6S是一把手項目。管理者對6S的高度重視和堅強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、6S管理-舉行工廠管理層6S研討會。確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識。

3、6S管理-建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)。實施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。

4、6S管理-制訂6S實施計劃。工廠何時開始啟動6S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進(jìn)行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、6S管理-6S的宣傳和培訓(xùn)教育。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、6S管理-示范區(qū)推進(jìn)6S。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗，培養(yǎng)6S的火種。

7、6S管理-工廠全面推廣6S。示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

8、6S管理-引入審核，形成制度。制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。

9、6S管理-持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。工廠可引入更高級的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，從而登上卓越制造的頂峰。

6S管理成功的核心及關(guān)鍵是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。