導(dǎo)入5S管理的目的及意義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化，不怕困難，想著去做，把它做好。作為基本的5S工作實(shí)施，它可以為其他管理活動(dòng)提供高質(zhì)量的管理平臺(tái)。將5S管理引入企業(yè)的目的和意義是什么？

企業(yè)之所以實(shí)行5S管理，主要是為了提供舒適的工作環(huán)境，提供安全的工作場(chǎng)所，改善員工的工作心情，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升設(shè)備的使用壽命，塑造良好的企業(yè)形象。這些都是每個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的，值得改進(jìn)。

5S管理咨詢

5S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，5S管理使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。共同的5S管理目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。

然而開展5S管理活動(dòng)的好處有：5S管理可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

1、5S管理帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。開展5S推行活動(dòng)可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且5S管理執(zhí)行起來(lái)難度也不大，5S管理還有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，提高員工滿意度，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。

2、體現(xiàn)效果，5S管理還能增強(qiáng)信心。實(shí)施整合型管理體系的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期，而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行整合型管理體系的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)全體員工的信心。

3、落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。反之，即使整合型管理體系的制度再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升，不一定能獲得相關(guān)方的滿意。

要記住推行5S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行5S管理，就是希望通過(guò)5S管理來(lái)為企業(yè)來(lái)都來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，5S的推行并不是一成不變的，也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋，在5S的推行過(guò)程中，往往需要將5S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來(lái)，在這樣的結(jié)合的過(guò)程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)。

但是，在這樣的過(guò)程中，也不會(huì)一帆風(fēng)順，一定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。如果不能很好地解決問(wèn)題，企業(yè)看重的是它給企業(yè)帶來(lái)的好處，并在探索中不斷尋求改進(jìn)，從而使企業(yè)在自己的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施5S管理之前，我們的工作中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題： 工作中沒(méi)有頭緒，凌亂的桌面，骯臟的環(huán)境讓我們的心情變差，制定的計(jì)劃往往被拖延……這些都給我們的工作帶來(lái)了太多的影響，工作情緒受到嚴(yán)重影響，使工作效率大打折扣，得不到改善。

導(dǎo)入5S管理的目的及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。