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5S看板管理的作用及意義?
發(fā)布時(shí)間:2022-07-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S看板管理的作用及意義?新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述:5S看板管理又稱(chēng)“看板法”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的流程管理中,以卡為憑證的定期定點(diǎn)發(fā)貨管理制度。“看板”是一種類(lèi)似于通知的卡片,主要傳遞零件名稱(chēng)、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方式、交貨量、交貨時(shí)間、交貨目的地、存放地點(diǎn)、交貨工具和容器等信息和說(shuō)明。車(chē)間必不可少的是看板管理,那么車(chē)間5S管理的看板管理應(yīng)用原理是什么呢?
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5S看板管理操作過(guò)程中應(yīng)該注意以下六個(gè)使用原則:
5S看板管理原則一:沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn);
5S看板管理原則二:看板只能來(lái)自后工序;
5S看板管理原則三:前工序只能生產(chǎn)取走的部分;
5S看板管理原則四:前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn);
5S看板管理原則五:看板必須和實(shí)物一起;
5S看板管理原則六:不把不良品交給后工序
車(chē)間5S看板管理有哪些作用?
1.車(chē)間5S看板管理作為“生產(chǎn)指令”、“取貨指令”和“運(yùn)輸指令”,5S看板管理能起到嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度的作用;
2.由于“車(chē)間5S看板管理”任何時(shí)候都與實(shí)物一起移動(dòng),因而生產(chǎn)的5S管理人員和全體職工只要通過(guò)看板,就可以直接了解生產(chǎn)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題;
3.車(chē)間5S看板管理生產(chǎn)中前后工序都嚴(yán)格按“看板”規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量取貨和生產(chǎn),5S看板管理可以對(duì)在制品實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)物管理,5S看板管理還杜絕在制品賬實(shí)不符;
4.由于“車(chē)間5S看板管理”作為生產(chǎn)中的原始憑證記載了必要的生產(chǎn)信息,因而看板就成了準(zhǔn)確傳遞信息,保持信息流暢的有力工具。
車(chē)間5S管理看板的意義是什么?
(一)5S管理看板傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多,而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后,任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息,并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù),避免了信息傳遞中的遺漏。
此外,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,生產(chǎn)人員可提出自己的意見(jiàn)或建議,這些意見(jiàn)和建議大多都可通過(guò)看板來(lái)展示,供大家討論,以便統(tǒng)一員工的思想,使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。
(二)5S管理看板杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞
通過(guò)看板,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀,為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。
(三)5S管理看板讓績(jī)效考核的公平化、透明化
通過(guò)看板,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然,使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化,同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。
(四)5S管理看板保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序,提升公司形象
現(xiàn)場(chǎng)5S看板管理不僅可以促使操作人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的處理,而且可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序進(jìn)行,給參觀公司網(wǎng)站的客戶(hù)留下良好的印象,提升公司形象。
5S看板管理的作用及意義?以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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