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7S管理咨詢方案如何擬定?

發(fā)布時(shí)間:2022-07-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S管理咨詢方案如何擬定?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:7S管理雖然是從日本的5S管理演變而來的。但是,對(duì)于中國企業(yè)來說,7S管理更適合我們國內(nèi)企業(yè)。隨著7S管理在企業(yè)中的實(shí)施,7S管理已被引入許多大中型企業(yè)。企業(yè)實(shí)行7S管理,改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。那么企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的計(jì)劃來實(shí)施7S管理?下面給我們?cè)敿?xì)介紹一下。

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企業(yè)的7S管理作業(yè)是企業(yè)的一項(xiàng)要點(diǎn)作業(yè),企業(yè)的方針便是成功的推行7S管理作業(yè),7S管理作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)開展的需求,7S管理作業(yè)同樣也是精益生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在7S推動(dòng)小組已經(jīng)成立,任命了組長,擬定了安排條例,那么接下來就要為正常運(yùn)作做準(zhǔn)備,擬定7S推動(dòng)施行方案。

擬定7S管理方案要相關(guān)人員一起參與,確保方案合理、可執(zhí)行,要防止半途修正方案,一改再改延誤7S的施行時(shí)刻。留意不要因?yàn)樵蹅儧]有詳細(xì)施行7S的經(jīng)驗(yàn)就把時(shí)刻設(shè)定的特別寬松,這會(huì)使咱們感覺整個(gè)小組沒什么事做而削弱士氣。當(dāng)方案擬定完結(jié)并被批準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)要及時(shí)告訴整體職工,讓咱們知道7S管理推動(dòng)的整體方案,依據(jù)方案來看公司的改變,讓咱們更有熱心,更能領(lǐng)會(huì)自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。

擬定7S訓(xùn)練方案,分階段做好訓(xùn)練作業(yè),讓職工的思想根深蒂固。整個(gè)方案要盡量詳細(xì),以確保7S推動(dòng)方案的可行,對(duì)難點(diǎn)、死角問題予以足夠的重視,必要時(shí)還要擬定一些備用方案用以應(yīng)對(duì)一些可預(yù)見的狀況。在方案擬守時(shí),以下幾點(diǎn)要特別留意:

(1)7S管理方案時(shí)要考慮怎么查核檢驗(yàn)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,不能比及推動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起查核規(guī)范和獎(jiǎng)懲辦法。要使整個(gè)公司職工認(rèn)識(shí)到做好7S關(guān)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些好處,并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì),而做得欠好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)怎么。這樣既可以調(diào)動(dòng)職工的積極性,也可以進(jìn)步職工的職責(zé)認(rèn)識(shí),特別是當(dāng)7S做欠好時(shí)要有危機(jī)認(rèn)識(shí)。

(2)7S管理方案時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的詳細(xì)操作辦法的擬定,譬如收拾時(shí)“要或不要的規(guī)范”的擬定,收拾時(shí)色彩管理辦法的擬定,查看評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)辦法的規(guī)劃等等。要把每件作業(yè)執(zhí)行到詳細(xì)的人,確保在方案的時(shí)刻完結(jié)指定的作業(yè),以確保7S推動(dòng)的平穩(wěn)進(jìn)行。

(3)在7S管理計(jì)劃中,還需要繪制各種查看表,以數(shù)據(jù)化的方式直觀地反映7S管理推廣的作用。例如,清潔活動(dòng)觀景臺(tái)、生產(chǎn)現(xiàn)場7S觀景臺(tái)、作業(yè)區(qū)域7S觀景臺(tái)、清潔功能觀景臺(tái)等。應(yīng)注意制定必須符合實(shí)際情況和預(yù)期政策的內(nèi)容和條款。

7S管理改變了企業(yè)形象,提高了生產(chǎn)效率。7S管理不僅是一項(xiàng)清潔活動(dòng)。要落細(xì)落實(shí),落細(xì)落實(shí),長期堅(jiān)持監(jiān)督與檢查相結(jié)合、薪酬與績效相結(jié)合,促進(jìn)形象與內(nèi)在共同進(jìn)步。

7S管理咨詢方案如何擬定?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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