油企行業(yè)如何推行5S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：油田企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的組成部分，與其他行業(yè)相比，石油具有易燃、易爆、不易保存和運輸?shù)忍攸c，這也使得石油無論是加工還是生產(chǎn)過程都具有較高的風險。如果在生產(chǎn)、運輸或儲存過程中出現(xiàn)問題，不僅會威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也會給社會輿論帶來很大的負面影響。將5S管理模式引入到油田企業(yè)的管理過程中，可以改善傳統(tǒng)模式中存在的缺陷，實現(xiàn)分揀、整頓、清理、清掃、掃盲、安全的有效改革，從而優(yōu)化內(nèi)部管理，減少安全事故，實現(xiàn)油田企業(yè)快速發(fā)展的目標。石油行業(yè)如何實施5S現(xiàn)場管理？

5S咨詢

加強油田企業(yè)管理的必要性：巿場經(jīng)濟要求所有企業(yè)市場主體的角色活躍在市場。巿場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟，是一種法制經(jīng)濟，每一個企業(yè)都必須有一個公平、公正、公開的競爭意識。只有自律意識強，良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在競爭中取勝。巿場經(jīng)濟的實踐告訴我們，企業(yè)內(nèi)部管理不好﹐得不到有效控制生產(chǎn)成本，也不能在競爭中取勝。“管理內(nèi)部和外部拓巿場"是企業(yè)的基礎(chǔ)條件下的巿場經(jīng)濟，也是一個永恒的主題。

油田5S管理存在的問題：

(一）油田企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

首先計劃經(jīng)濟體制長期影響石油企業(yè)的不斷發(fā)展和進步﹐從而落后的內(nèi)部企業(yè)管理不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，與此同時與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人事勞動制度沒有健全和改進的問題突兀出來。其次對于如何帶動經(jīng)營者的積極性和相關(guān)部門對企業(yè)的監(jiān)督不能很好的結(jié)合在一起﹐從而暴露出諸多問題。再者企業(yè)沒有完善的管理組織機構(gòu)﹐企業(yè)文化建設(shè)存在缺陷，沒有健全的激勵機制，沒有規(guī)范的企業(yè)法人治理機構(gòu)﹐從而造成企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底，各大公司成立后關(guān)系不知如何處理。

(二）油田企業(yè)外部環(huán)境的影響

首先，大量的油田企業(yè)受社會因素的限制﹐在野外工作，第二，世界經(jīng)濟的嚴重約束以及自然規(guī)律的壓制對原油的生產(chǎn)產(chǎn)生影響﹔第三，屬于礦藏采掘的石油企業(yè)，由于石油深埋地下，采掘難度大，失敗率很高，具有投入，消耗，成本，風險都高的特征。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導向?qū)κ推髽I(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新極易造成影響。具有良好的創(chuàng)新方式方法和觀念，是創(chuàng)新成敗的決定因素，具有重要的意義。

1、改變理念、培訓先行。

為了推行5S管理，油田作業(yè)區(qū)組織了多次5S管理及可視化實戰(zhàn)培訓，采取集中授課、專題講座學習、外出參觀學習、內(nèi)部交流分享相結(jié)合的方式，改變員工的思想理念，并在不斷的學習、吸收、實踐和持續(xù)改進過程中逐漸形成了油田特色的5S管理。

2、制度規(guī)范、指導實踐

沒有規(guī)矩，不成方圓，為了更好的指導和推進現(xiàn)場5S管理，油田作業(yè)區(qū)組織編寫了5S管理手冊和可視化管理手冊。5S管理手冊明確了開展5S活動的流程，成立了作業(yè)區(qū)各級5S推進組織機構(gòu)，制定了5S推進計劃和推進方法，建立了5S推進制度、執(zhí)行標準和活動要點等，為培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習慣，創(chuàng)建、維持及持續(xù)改進現(xiàn)場環(huán)境，促進安全管理、設(shè)備管理和作業(yè)管理等提供了良好的指導和借鑒。可視化管理手冊分別對組織人員類、生活區(qū)、安全類、設(shè)備裝置類、工具索具類、物品物料類、看板類等油田和終端可視物的定置管理進行了標準化，為實現(xiàn)工作現(xiàn)場可視化、物品堆放科學化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化奠定了堅實地基礎(chǔ)。

3、整體規(guī)劃、層層遞進

在現(xiàn)場5S實施的規(guī)劃上，油田和終端采取有破有立、整體規(guī)劃的原則，結(jié)合老油田結(jié)構(gòu)設(shè)備老化、空間有限、布局設(shè)計不適應(yīng)目前使用現(xiàn)狀等特點，創(chuàng)新性的進行整體規(guī)劃與重新布局，利用油田每一寸空間，使老油田面貌煥然一新。在現(xiàn)場5S實施的規(guī)劃上，油田和終端采取先易后難、先小后大、科學部署、層層推進的原則，對5S管理進行總體部署，比如先油田外部的整體規(guī)劃，再到具體室內(nèi)和箱柜內(nèi)的定置；先甲板面的5S，再到立體空間的5S；先整體定置區(qū)域的設(shè)置，再到具體箱柜內(nèi)的材料物品定置及標識；先中心平臺實施，再到井口平臺推行。在腐蝕老化比較嚴重的井口平臺，按照從平面到立體，從室外到室內(nèi)，從頂層至底層的思路來逐步開展井口的5S工作，每個區(qū)域按照從設(shè)備到撬塊再到甲板的順序進行，通過各部門的相互協(xié)助，交叉進行，縮短進度。

4、全員參與、精進不休

為了更好地推進5S管理，在油田作業(yè)區(qū)成立了5S管理辦公室，對油田的5S管理進行整體指導和監(jiān)督。油田和碼頭內(nèi)部成立了5S管理小組，負責根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定5S管理實施方案，明確責任區(qū)域和職責分工，組織檢查評估和經(jīng)驗交流等。油田、碼頭的5S管理團隊持續(xù)進行督導，定期組織檢查打分，對存在問題的整改情況進行跟蹤檢查，使5S管理常態(tài)化，從而不斷提高各團隊的5S管理水平；此外，油田、碼頭各專業(yè)都成立了5S活動小組，包括固定的承包商，也納入了評估小組，讓油田、碼頭的所有團隊和員工都能參與到5S活動中來，達到全員參與的目的。

油企行業(yè)如何推行5S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。