車企如何實施6S管理？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S基礎管理是汽車企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是其他管理方法實施的前提和基礎。6S基礎管理可以大大提高汽車企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的工作質(zhì)量。車企如何應用6S管理？

轎車企業(yè)6S管理中存在的問題；

6S咨詢

1、6S管理執(zhí)行氛圍差

在車企中，6S管理制度、6S管理行為規(guī)范和評分標準只是企業(yè)的一個裝飾品，并沒有實施相應的執(zhí)行，員工只知道有“6S管理”這個概念從來沒有參與具體實施過程。

2、6S管理組織架構(gòu)混亂

車企的管理過程中，剛開始6S管理分工不明確，6S管理工作職責落實不到位，上下缺乏針對性的監(jiān)督，會導致6S管理權(quán)責越權(quán)，或6S管理上的疏漏過程。

3、缺乏對6S管理內(nèi)涵的認識

在車企，員工認為6S管理就是在上級檢查時做一次大掃除，以應對檢查。這是一個長期的過程，需要每一位員工每時每刻都將其落實到平時的工作流程中，從細節(jié)做起，并用心地做。

車企6S管理：

6S管理在車企中的應用

1、6S管理—整理（SEIRI）

車企的每一位員工在開展工作時，都應盡量把工作中涉及的必要物品放到工作中，6S管理對不必要的做明確嚴格的區(qū)分。

2、6S管理——整頓（SEITON）

每位員工需要將自己留下的必要物品分類整理后分類，6S管理整齊排列，并清點數(shù)量大的數(shù)量，并運用6S管理做出相應的記錄或標記。

3、6S管理——清掃（SEISO）

車企的各個工作區(qū)域和活動場所應當設立清掃責任區(qū)，同時制定相應的6S管理標桿和6S管理行為準則，每位員工應當在各自的清掃職責范圍內(nèi)及時履行清掃職責，對工作設備進行必要的日常維護和保養(yǎng)，6S管理保證設備的正常運行，提高工作效率。

4、6S管理——清潔（SEIKETSU）

車企的每一項任務的完成，都需要員工的參與，需要企業(yè)每一位領導的管理和監(jiān)督，保持美觀整潔，領導者需要制定相應的獎懲制度和行為規(guī)范，6S管理即以客戶為中心，以領導為榜樣，6S管理要全員參與，6S管理還要注重過程控制和管理，形成科學的評價體系，推動形成可持續(xù)評價循環(huán)，實現(xiàn)6S長效管理。

5、6S管理—素養(yǎng)（SHITSUKE）

每一個車企員工都要具備行業(yè)基本素質(zhì)，遵守職業(yè)道德。公司除招聘相關人員外，還應嚴格按照崗位職責進行招聘。在業(yè)余時間，如晨會、晚會的定期內(nèi)部培訓，在一定時間派一些員工對外交流培訓。通過以上方法，可以提高員工的水平，在工作的過程中通常會養(yǎng)成良好的習慣。有了這樣一支優(yōu)秀的隊伍，才有可能打造一支高素質(zhì)的隊伍。

在車企，每一位員工都要深刻理解6S管理體系的精神和評價標準。前期采取多種手段，隨時隨地與大家開展大量宣傳，讓員工在一定時間內(nèi)通過認知學習強化6S管理意識，從而深入人心。

車企如何實施6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。