如何做好煙草企業(yè)辦公室6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)要創(chuàng)建一流的管理，必須有一流的基礎(chǔ)管理。6S現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理的有機(jī)組成部分，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，我們將在制度化的基礎(chǔ)上，讓6S現(xiàn)場管理工作從形象化、行動化、標(biāo)準(zhǔn)化到習(xí)慣化，在提升現(xiàn)場管理的同時，提升人的素質(zhì)。那么就讓我們一起來看看煙草企業(yè)辦公室6S管理的妙招吧。

6S咨詢公司

一、堅(jiān)持改進(jìn)，效果自現(xiàn)

6S是通過改變現(xiàn)場來改變?nèi)似?，通過改變?nèi)似穪砀淖儺a(chǎn)品和服務(wù)，杜絕安全事故發(fā)生，讓顧客、員工、社會和上級滿意。

二、因陋就簡，物盡其用

在6S活動中，為保持良好的工作環(huán)境，要對工作場所經(jīng)常用性的進(jìn)行整理、整頓，將不需要的物品清理出現(xiàn)場，對使用頻率低的物品在放置在工作物品放置在工作場所附近，對暫時不用的物品放入倉庫保管，現(xiàn)場僅留使用的物品，并對這些品定置，使之取用方便，減少尋找時間，同時對現(xiàn)場的設(shè)備、廠場和辦公室進(jìn)行清掃，做到通明、干凈，一塵不染，使進(jìn)入現(xiàn)場的每個人心曠神怡，精神飽滿地投入工作。

三、做好宣傳，注入意識

6S管理對于我們企業(yè)來說并不是什么新鮮事物，就筆者的親身經(jīng)歷而言，這些年我們的6S管理出現(xiàn)了乒乓球彈跳現(xiàn)象，也就是說領(lǐng)導(dǎo)重視，6S管理就好一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一但放松對6S管理的要求，已經(jīng)規(guī)范的現(xiàn)場又恢復(fù)到未開展6S管理之前。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，主要是我們的宣傳不到位，6S現(xiàn)場管理還未深入人心，廣大員工還未形成習(xí)慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導(dǎo)監(jiān)督工作，甚至將6S管理歸成一個職能部門的責(zé)任，而不是全體員工應(yīng)遵守的行為。因此，6S管理呈乒乓球彈跳實(shí)屬正常。

一、6S現(xiàn)場管理精益的管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作讓員工對問題具有共識。

四、6S管理計(jì)劃的制定和實(shí)施方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展活動水準(zhǔn)的評估方法方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展。

五、6S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

七、6S現(xiàn)場管理各活動項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解6S管理的誤區(qū)及產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識6S管理，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益的管理氛圍6S現(xiàn)場管理精益的管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益的管理成為公司員工工作的一種信仰，6S就會為管理帶來意想不到的效果目視管理，是6S活動中一項(xiàng)既簡單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為“一看便知”，重點(diǎn)在于標(biāo)識的藝術(shù)。

看板制作需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置要靠近現(xiàn)場或靠近員工必經(jīng)的道路，高度要適中，以正常人的抬頭高度為佳；看板內(nèi)容簡潔、版面清晰、分類合理，一目了然；對不起，看板應(yīng)及時調(diào)整或移除。

6S管理被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。我們都知道，任何事情只要有好的實(shí)施方法和技巧，都會事半功倍，企業(yè)實(shí)施6S管理也是如此。

如何做好煙草企業(yè)辦公室6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。