7S管理咨詢師在企業(yè)管理中的作用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是一種環(huán)境和行為建設(shè)的國際管理文化。能有效解決工作場所維修混亂無序的問題，能有效提高個人行動能力和素質(zhì)，有效提高文件、資料、檔案的管理。能有效處理工具、物品、設(shè)備的管理，簡化、人性化、規(guī)范化、節(jié)省時間，提高工作效率，有效提升團隊績效。我們可以具體從以下幾個方面來概括7S管理的作用。

7S咨詢公司

以7S管理咨詢?yōu)槔?。針對市場的需求，國?nèi)從事7S管理咨詢的企業(yè)比比皆是，咨詢市場的競爭異常激烈。為了獲得更多的客戶資源，一些咨詢公司放棄了原來的7S管理概念，來服從客戶。當我們堅持自己的原則并與客戶進行談判時，我們經(jīng)常會遇到很大的阻力。有些客戶對7S管理的理解不深，實施7S管理的初衷也不盡相同。有些客戶必須這樣做，因為他們的上級有要求。有的客戶看到了其他企業(yè)實行7S管理后的標準化場景，也想實行7S管理。還有一些企業(yè)追逐市場趨勢等。

不同的想法對7S咨詢項目也產(chǎn)生了不同的要求，比如想法一：我們企業(yè)人員工作量已經(jīng)飽和，沒有太多的精力關(guān)注這方面，顧問師駐場時間增長，幫我們處理一下日常工作（實際上也就是幫他們做老師輔導(dǎo)過后留下的一批作業(yè)）；想法二：類似企業(yè)的7S管理你們也輔導(dǎo)了很多，某某企業(yè)就已經(jīng)很好，你們就把某某企業(yè)的復(fù)制過來就可以了；想法三：找個好一點的廣告公司把標識標牌，目視化管理這方面好好設(shè)計一下就可以了，現(xiàn)場就會有大的變化等等。他們都只看到了7S管理的外在，沒有更深入理解7S管理，以及咨詢顧問師在7S輔導(dǎo)過程中所產(chǎn)生作用和價值。

首先7S咨詢項目推行的主題是企業(yè)本身，而不是咨詢公司，也不是顧問師，所以推行辦的相關(guān)人員要努力的按照老師的要求去做，努力把老師布置的任務(wù)做好，而不是讓老師做作業(yè)；其次管理是不可以復(fù)制的，只有適合自己的才是很好的；其三，7S管理是一種持續(xù)改善的企業(yè)文化，目視化管理是員工為了工作方便快捷自發(fā)的一種改善活動，并不是簡單的標識標牌等等。

顧問師在7S管理咨詢中的作用：

1、7S管理能促進企業(yè)系統(tǒng)化運營

7S管理顧問師具有系統(tǒng)的知識體系、豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能幫助企業(yè)走向正規(guī)化、系統(tǒng)化運營。

2、7S管理協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

企業(yè)具有短期目標、中期目標及長期目標，顧問可以協(xié)助企業(yè)對目標進行梳理，進而制定相應(yīng)的策略，從而協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標。

3、7S管理減少企業(yè)試錯成本

犯錯是每個企業(yè)在發(fā)展中不可避免的事情，我們能做的就是減少犯錯的次數(shù)，從而減少試錯成本。而顧問由于具備較寬的視野，可以讓企業(yè)減少犯錯的機會和次數(shù)，進而讓企業(yè)減少犯錯成本。

4、7S管理促進政策的落地

7S管理顧問作為第三方，在團隊中樹立中立的形象，能從側(cè)面促進企業(yè)政策的落地，正所謂“外來的和尚好念經(jīng)”。

5、7S管理還能促進其他

7S管理顧問還有其他諸多作用，例如：老板的私人教練、提供行業(yè)資源、品牌信任背書等。

可以想象，7S管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門，工作難度可想而知。公司內(nèi)部必須有非常強的個人協(xié)調(diào)和專業(yè)精神，這是不受任何部門管轄的。這個角色當然適合7S咨詢顧問。

7S管理咨詢師在企業(yè)管理中的作用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。