美容機構(gòu)5S管理推行標準？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理廣泛應用于制造企業(yè)。殊不知，美容機構(gòu)也可以利用5S管理來不斷提升自己，可以讓美容機構(gòu)的工作有序、持之以恒，從而保持良好的環(huán)境狀態(tài)，提高工作效率，提高服務質(zhì)量，留住顧客。吸引更多客戶。

5S咨詢

讓我們一起來看看美容機構(gòu)5S管理的內(nèi)容和規(guī)范？

美容機構(gòu)5S管理內(nèi)容：

1、5S管理-整理

5S管理整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都**掉。

5S管理目的：騰出空間，空間活用；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場所。

注意：要有決心，不必要的物品應斷然地加以外置，這是5S管理的第一步。

2、5S管理-整頓

5S管理把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

5S管理整頓目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過多的物品。

注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。

3、5S管理-清掃

5S管理將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

5S管理清掃目的：給客戶一個五星級家的感覺；穩(wěn)定品質(zhì)。

4、5S管理-清潔（任何人都有責任做好上面3S，保持良好的狀態(tài)）

5S管理維持上面3S的成果。

5、5S管理-素養(yǎng)

5S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。

5S管理素養(yǎng)目的：培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)則的員工；營造團隊精神。

美容機構(gòu)5S管理規(guī)范：

1、5S管理整理：5S管理判斷物品的重要性及使用量，例如組織來貨及分類存放在貨架上，把無用的東西棄掉

2、5S管理整頓：5S管理決定物品的擺放地方和存量，例如器具臺上的工具，必須整齊排列，務求在三十秒內(nèi)可找到想要的東西。

3、5S管理清潔：5S管理由上層至下級，經(jīng)常保持店內(nèi)清潔、明亮，強調(diào)個人衛(wèi)生責任。

4、5S管理規(guī)范：5S管理增加各項貨品的“透明度”及貼上合適的標記，利用創(chuàng)意及“視覺管理法”。

5、5S管理自律：5S管理用完的器具和物品，必須放回固定的“家”。

記5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項，簡稱5S管理。通過現(xiàn)場分級、量化、定位的“三個原則”，營造干凈整潔的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成良好的習慣，5S重在提高人的素質(zhì)和素質(zhì)。因此，5S管理幾乎在制造業(yè)和任何行業(yè)都在實施。

美容機構(gòu)5S管理推行標準？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。