如何搭建企業(yè)6S管理活動(dòng)文化？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S活動(dòng)是提高現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器。它不僅是一種管理思想，而且是一種工具和方法。它要求以人為中心，從提高人的素養(yǎng)，以人的素養(yǎng)保障環(huán)境，強(qiáng)調(diào)良好環(huán)境在培養(yǎng)人的素養(yǎng)中的作用。6S管理如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文化？

6S管理咨詢(xún)

6S管理：

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的精益管理方式。通過(guò)6S管理，可以展示良好的企業(yè)形象，幫助制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

制造企業(yè)即使擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果不對(duì)其進(jìn)行有效地6S管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

而6S的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)6S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理是十分必要的。

6S的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，制造企業(yè)要有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工具體，責(zé)任明確，為6S實(shí)施提供了重要保障。同時(shí)，6S管理制造企業(yè)要有投入，例如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立目視化看板、地面劃線、安裝扶手圍欄等等。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，其總體目標(biāo)非常明確，就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱(chēng)的工作環(huán)境。通過(guò)建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。

6S下現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的，每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對(duì)前面工作的繼續(xù)和提高。每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。

6S管理整理的重點(diǎn)是把要與不要的物品分開(kāi)，堅(jiān)決將不需要的物品加以處理，這是開(kāi)始6S管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。而6S管理整頓則是把需要的物品加以定量、定位。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過(guò)合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。

6S管理清掃活動(dòng)就是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。通過(guò)6S管理清除那些臟物，6S管理創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。而在6S管理整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美的狀態(tài)。

6S管理清潔就是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。6S管理創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工的勞動(dòng)熱情。

因此，對(duì)于執(zhí)行6S管理改善來(lái)說(shuō)，前面的4個(gè)S的改善工作是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理改善的意圖非常之堅(jiān)定，必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無(wú)商量的余地。但是事情是人來(lái)做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。

所以在4個(gè)S的改善工作之后的壓軸戲是對(duì)人的素養(yǎng)的持續(xù)培育，一個(gè)尊重人的管理，以確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是6S活動(dòng)的核心。

6S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是當(dāng)今制造企業(yè)在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。形式簡(jiǎn)單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。

現(xiàn)場(chǎng)文化與6S活動(dòng)

1、6S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理重要的環(huán)節(jié)

6S管理相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。其含義是創(chuàng)造和保持干凈整潔的工作環(huán)境，振奮員工精神，規(guī)范工作行為，增強(qiáng)責(zé)任感，減少失誤，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品合格率和優(yōu)良產(chǎn)品率。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平也是企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。作為市場(chǎng)主體企業(yè)，“決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠”，現(xiàn)場(chǎng)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和交貨期。日本企業(yè)繁榮的兩大法寶之一是推動(dòng)6S管理活動(dòng)。長(zhǎng)期堅(jiān)持6S管理的理念和方法，對(duì)于改善、保持和提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有很好的指導(dǎo)作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

2、6S管理活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)所信奉的價(jià)值觀的實(shí)踐。企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，由三大體系構(gòu)成，即：精神文化、行為文化和形象文化。6S管理活動(dòng)起源于日本，是促進(jìn)工作場(chǎng)所清潔的有效方式之一。除了強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理外，6S管理的初衷是培養(yǎng)員工養(yǎng)成場(chǎng)地整潔、有序的習(xí)慣，從而提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。

3、6S管理活動(dòng)是形象文化。很多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“重生產(chǎn)輕管理”，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可謂臟、亂、差，在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，迎接檢查、維護(hù)企業(yè)形象往往是一場(chǎng)驚喜的“實(shí)景演出”，6S管理活動(dòng)開(kāi)展后，企業(yè)形象文化建設(shè)規(guī)范化、制度化，這種“實(shí)景演出”已不復(fù)存在。

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