6S管理在汽車實(shí)訓(xùn)基地的應(yīng)用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理模式的應(yīng)用是從日本引進(jìn)的。這是一種新的管理模式。結(jié)合汽車實(shí)訓(xùn)基地的管理，有利于促進(jìn)管理模式的應(yīng)用，提高實(shí)訓(xùn)基地的整體管理水平。通過(guò)從理論層面深化對(duì)6S管理模式的研究和分析，為具體管理提供相應(yīng)的參考。

6S管理咨詢

汽車實(shí)訓(xùn)基地6S管理內(nèi)容：

一、6S管理-整理

車間6S管理整理：

1.車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

二、6S管理整頓

車間6S管理整頓：

1.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

3.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

三、6S管理清掃

車間6S管理清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

四、6S管理清潔

車間6S管理清潔：

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體6S意識(shí)。

五、6S管理素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

汽車基地6S管理模式的內(nèi)容及實(shí)踐意義：

1、6S管理模式在汽車實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐的重要性

當(dāng)前汽車崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)專業(yè)人才的需求也比較大。在汽車實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)管理中，通過(guò)6S管理模式的實(shí)際應(yīng)用，有效提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生在工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使學(xué)生與盡快的社會(huì)環(huán)境，以適應(yīng)工作場(chǎng)所。

在汽車實(shí)訓(xùn)基地6S管理模式的應(yīng)用下，學(xué)員可以熟悉工作內(nèi)容，為學(xué)員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，6S管理有助于學(xué)員了解規(guī)章制度。發(fā)展知識(shí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、汽車實(shí)訓(xùn)基地6S管理模式的內(nèi)容

在汽車技術(shù)專業(yè)的教學(xué)過(guò)程和汽車實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)管理中，采用6S管理模式更為重要。通過(guò)這種教學(xué)管理模式的應(yīng)用，可以有效提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)。6S管理模式的主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這些不同的內(nèi)容形成了一系列的管理程序，6S管理可以有效地促進(jìn)實(shí)際管理工作的有序開展。

在6S管理模式中，6S管理是將工作場(chǎng)所與不需要設(shè)施的物品分開，清理工作場(chǎng)所，并將需要的物品放在需要的地方。這是提高工作效率的重要措施。但是，6S管理和整改是整理完后將物品整齊排列。6S管理和清潔是對(duì)相應(yīng)的設(shè)備和儀器進(jìn)行清潔，以保持工作場(chǎng)所的清潔。6S管理清潔工作的實(shí)施從日?；顒?dòng)的維護(hù)入手，消除安全事故隱患。

6S管理在汽車實(shí)訓(xùn)基地的應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。