工廠推行6S管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。6S意味著整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全。筆者從生產(chǎn)初期進(jìn)入車(chē)間推進(jìn)6S工作至今已近十年。從開(kāi)始的環(huán)境“臟亂差”，員工不了解，到車(chē)間環(huán)境整潔有序，員工逐漸接受，保潔制度固化，員工主動(dòng)改善。這個(gè)時(shí)期經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間。過(guò)程中，也走了一些彎路，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

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1“行事化”的管理，邁入6S的第一步

企業(yè)成立初期，由于是市重點(diǎn)工程，迎檢任務(wù)重，每次迎檢都要提前一兩天進(jìn)行突擊，大家都是加班加點(diǎn)，迎檢完身心俱疲，總有些細(xì)節(jié)不到位，領(lǐng)導(dǎo)也不滿(mǎn)意，大家的壓力挺大的。那時(shí)候，剛開(kāi)始接觸6S，其中“行事化”的管理對(duì)我們啟發(fā)很大，于是結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)每班班組安排五項(xiàng)6S工作，八、四、零點(diǎn)班工作互為補(bǔ)充，各有側(cè)重，涵蓋了車(chē)間6S工作的要點(diǎn)。大約過(guò)了半年的時(shí)間，突然發(fā)現(xiàn)車(chē)間的環(huán)境有了很大的改變，死角明顯變少了，車(chē)間也變得干凈了，迎檢工作也不用加班加點(diǎn)了，而且總能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

2“微信”工作法促使清掃制度固化，清潔標(biāo)準(zhǔn)逐步提升

在6S中經(jīng)常提到紅卡作戰(zhàn)，但應(yīng)用到我們車(chē)間的實(shí)戰(zhàn)，效果不是很好，因?yàn)榇蠹叶忌砑鏀?shù)職，紅卡的制作、張貼到檢查落實(shí)，既費(fèi)時(shí)間，又費(fèi)人力和精力，實(shí)施起來(lái)，效果并不好。自微信應(yīng)用以來(lái)，通過(guò)建立車(chē)間“6S管理群”，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，拍照并進(jìn)行文字說(shuō)明，及時(shí)上傳到群內(nèi)，班組整改后及時(shí)圖片回復(fù)，同時(shí)在群內(nèi)及時(shí)提醒一些清掃制度的堅(jiān)持，明確清掃的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)微信群使用以來(lái)，極大的改善了6S的工作效率，確保了各項(xiàng)清掃制度的堅(jiān)持和清掃標(biāo)準(zhǔn)的提升！

3“改善”有方法，“指令”、“指導(dǎo)”和“主動(dòng)”式改善相結(jié)合，確保“改善”工作的持續(xù)進(jìn)行

實(shí)施6S的最大樂(lè)趣就是“改進(jìn)”?？粗?chē)間環(huán)境通過(guò)“改善”逐漸改善，確實(shí)是一種享受！但是，如果僅由車(chē)間級(jí)管理人員組織實(shí)施改進(jìn)，改進(jìn)的進(jìn)度會(huì)很慢，很難堅(jiān)持下去。在工作中，我逐漸摸索出了一些“改進(jìn)”的工作方法：“命令式”改進(jìn)，通過(guò)給團(tuán)隊(duì)分配具體的改進(jìn)任務(wù)，指定改進(jìn)時(shí)間來(lái)實(shí)施；“指導(dǎo)”型改進(jìn)，通過(guò)向團(tuán)隊(duì)明確改進(jìn)領(lǐng)域，但具體改進(jìn)小組的改進(jìn)任務(wù)由團(tuán)隊(duì)獨(dú)立實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中車(chē)間給予指導(dǎo)；“主動(dòng)”改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)在工作中積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。通過(guò)這三種方法的結(jié)合，改進(jìn)工作不斷，車(chē)間“多點(diǎn)”開(kāi)花，驚喜不斷。員工在改進(jìn)過(guò)程中樂(lè)在其中，積極改進(jìn)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)！

以上是筆者對(duì)6S管理經(jīng)驗(yàn)的一些總結(jié)。6S管理工作任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，要繼續(xù)探索，把工作推得更遠(yuǎn)！

工廠推行6S管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。