如何避免5S管理活動流于形式？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：首先，任何事物都有共性和個性。5S管理活動強調團隊合作，要求全體員工有序、規(guī)范地工作。影響個人的聰明才智。會限制個人自由嗎？

不會影響個別人才的表現(xiàn)。5S管理活動只需要日常工作的“形成部分”常態(tài)化。效率。需要智慧的工作沒有限制。至于是否限制個人自由，那種只顧自己方便，不顧他人方便不方便，不顧整體利益的“自由”會受到限制。我覺得與其說是限制人身自由，不如說是提高了人的素質，養(yǎng)成了按章辦事的習慣。只有當個人追求的自由與團隊的利益一致時，才是真正的自由。

其次、為避免5S管理活動流于形式，應注意哪些方面的內容。

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5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易，人的本性是“喜新厭舊”,長期不變的“事物”會使人逐漸失去新鮮感，日久便逐步流于形式(僅僅應付而已).因此，5S管理活動需要不斷地強化。創(chuàng)新。如改變檢查方式。采取季度先進委員評選制。舉辦5S管理知識競賽、征文比賽。建立5S管理點子庫等。調動全員參與的積極性。塑造真正的團隊精神。才可使5S管理活動保持長期的生機與活力。才不會流于形式化。

再次、怎樣將5S管理活動很好的導入到除生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理以外的無形管理，以便更好的推動有形管理？

“無形”指的是個人素養(yǎng)，企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西。5S管理活動的推行，正是憑借對現(xiàn)場，現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理來提升人的質量，提高個人素養(yǎng)。創(chuàng)造一個非常樂意別人參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完善的精神。同時5S管理活動培養(yǎng)人們說“具體話”辦具體事，而非大道理一堆。細致的工作不愿作，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的“共同的語言”,這是企業(yè)文化的一部分。因此應該是5S管理活動通過對“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”的“有形管理”的意識的改變。更好的推動了公司的“無形管理”.當然，“無形管理”的變化反過來又有助于“有形管理”的進一步深化及長期展開。

最后、5S管理活動不應該流于形式，當5S管理活動開展有一定基礎后，如何讓全體人員保持遵守規(guī)范的習慣？如何對全體人員進行習慣性的培養(yǎng)呢？

5S管理工作一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體人員的素養(yǎng)的提高。一方面，在5S管理活動推行過程中。堅持以“人性”為出發(fā)點。以改造人心為主。透過合理化的改善事例讓全員體會到5S管理活動給大家?guī)淼囊嫣帲蛊渥园l(fā)、自覺、自愿去做;另一方面。當5S管理活動推行到一定階段后，創(chuàng)新則更為重要，才使得5S管理活動持續(xù)保持生機與活力。

堅持現(xiàn)場5S管理，確實是對管理層決心的考驗。企業(yè)往往會發(fā)現(xiàn)，高標準只能在生產(chǎn)現(xiàn)場維持很短的時間，而一旦一開始就停止規(guī)定，幾個月后員工又會恢復舊的壞習慣。在這一點上，企業(yè)往往在積極嘗試讓員工恢復到以前的標準，但這些措施往往是無效的。所以最好讓大家參與現(xiàn)場的5S管理改進活動，使其成為公司的例行公事，只要有異于例行公事，都是不正常的。一旦員工真正養(yǎng)成了整潔和紀律的習慣，就不能容忍混亂的工作環(huán)境。

如何避免5S管理活動流于形式？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。