工廠車間5S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)分享？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理工作是管理和效率的提高。凡事有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力強(qiáng)，員工工作環(huán)境好，各類物品擺放有序，工作思路清晰，工作變得簡單、快樂、規(guī)范、高效。

做好服務(wù)，了解員工在5S管理工作中的想法。車間推進(jìn)5S管理的第一步是“我會(huì)做，你會(huì)看到”。車間主任組織全體干部員工攻克5S管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，了解5S管理工作開展中的實(shí)際困難，找出解決方法，把方法傳授給員工，使5S管理工作變得可行。

5S現(xiàn)場管理咨詢

做好監(jiān)督工作，定好5S管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。車間推進(jìn)5S管理工作的第二步就是“你來做，我來看”，車間組織討論制定5S管理工作中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過OPL單點(diǎn)教育與現(xiàn)場規(guī)范要求的方式讓員工清楚明白各項(xiàng)5S管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過值班干部檢查與車間主任、工段長自查的方式不斷發(fā)現(xiàn)并反饋問題，督促員工去開展5S管理工作。

做好管理工作，將5S管理工作落到實(shí)處。車間推進(jìn)5S管理工作的最終目的就是“你來做，我放心”，也就是素養(yǎng)的達(dá)成，為達(dá)到這一目的，需要不斷的監(jiān)督管理，車間現(xiàn)場5S管理工作落實(shí)到工段，工段落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，夯實(shí)責(zé)任主體。通過工段長、班組長考核制度將工段5S管理工作與工段長考評(píng)掛鉤，班組5S管理工作與班組長考評(píng)掛鉤，督促全體干部員工持續(xù)不斷開展5S管理工作。

5S管理工作開展后改善最為明顯的就是車間二工段一樓，檢修前二工段一樓5S管理工作一直是讓人頭疼的老大難問題，跑冒滴漏多、物品堆放雜亂、現(xiàn)場環(huán)境臟亂差。通過針對(duì)二工段一樓的一系列5S管理整改工作，消除了跑冒滴漏，規(guī)范了物品擺放，現(xiàn)場環(huán)境得到了極大改善。

做5S管理工作的第一步我認(rèn)為一定要自己先投入進(jìn)去，做好服務(wù)監(jiān)督管理工作是我的責(zé)任，要想管理員工，要先學(xué)會(huì)服務(wù)員工，要把控全局不能紙上談兵，要經(jīng)歷過才能理解，才能夠合理的制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范高效的管理現(xiàn)場。

5S管理工作不是一蹴而就的。掃盲的發(fā)展需要長期不懈的努力。做5S管理工作需要毅力，而不僅僅是三分鐘的熱情。為推進(jìn)5S管理制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，提出明確的獎(jiǎng)懲考核、閉環(huán)檢查和反饋工作細(xì)則，長期認(rèn)真執(zhí)行，才能使5S管理工作更有成效.在做工作的時(shí)候，要知道自己應(yīng)該做什么，而不是想做什么，要引導(dǎo)自己的思想。當(dāng)員工發(fā)生變化時(shí)，他們必須敦促員工將其付諸行動(dòng)。

工廠車間5S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。